1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)，指出B小额贷款公司实施的总体战略及其具体类型。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确，如不正 确，说明理由。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。

1、甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来，随着人民生活 水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实施扩张。2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发现，有 关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制现行企 业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现路径。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断其内容是否存在不符合业财融合基本理念之处，并说明理由。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司财务部门在哪三个环节为业务部门提供了支持。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司主要采用了哪些途径进行业财融合。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(5)、根据资料(5 )，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。