1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(3)、根据资料(2 )，简述SaaS云软件为财务共享服务带来的革新。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确;如不正 确，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型;并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。

1、(本题10分)甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板 上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展 面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权，乙公司成为甲公司的全资子公司。有 关资料如下:(1)并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础 设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势。经与乙公司协商，拟以 定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市 场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙 公司价值进行评估。①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值 倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50% ，据此评估乙公司价 值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法 评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和 40% ，以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对 价(最终收购定价)。(3)并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①为提升乙公司产能利用效 率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司;②整合行政管理部门，重新梳理岗位 需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率;③按照市场和产品线重新划 分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )，逐项指出甲公司并购后整合工作的具体类型。

1、(本题10分)甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板 上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展 面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权，乙公司成为甲公司的全资子公司。有 关资料如下:(1)并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础 设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势。经与乙公司协商，拟以 定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市 场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙 公司价值进行评估。①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值 倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50% ，据此评估乙公司价 值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法 评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和 40% ，以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对 价(最终收购定价)。(3)并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①为提升乙公司产能利用效 率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司;②整合行政管理部门，重新梳理岗位 需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率;③按照市场和产品线重新划 分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )，分别计算市场法下乙公司的评估价值和并购双方最终确定的收购定价。

1、(本题10分)甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板 上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展 面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权，乙公司成为甲公司的全资子公司。有 关资料如下:(1)并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础 设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势。经与乙公司协商，拟以 定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市 场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙 公司价值进行评估。①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值 倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50% ，据此评估乙公司价 值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法 评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和 40% ，以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对 价(最终收购定价)。(3)并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①为提升乙公司产能利用效 率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司;②整合行政管理部门，重新梳理岗位 需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率;③按照市场和产品线重新划 分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料，说明甲公司并购乙公司经营协同效应的具体方面。

1、(本题10分)甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板 上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展 面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权，乙公司成为甲公司的全资子公司。有 关资料如下:(1)并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础 设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势。经与乙公司协商，拟以 定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市 场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙 公司价值进行评估。①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值 倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50% ，据此评估乙公司价 值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法 评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和 40% ，以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对 价(最终收购定价)。(3)并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①为提升乙公司产能利用效 率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司;②整合行政管理部门，重新梳理岗位 需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率;③按照市场和产品线重新划 分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，从并购后双方法人的地位变化情况、并购的交易方式，分别指出甲公司并购 乙公司的并购类型。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，若考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并据此判断哪种 产品未达到目标成本控制的标准。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出①至②项体现了哪些作业改进方法。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至③项体现了哪些目标成本管理的实施原则。