1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出①至②项体现了哪些作业改进方法。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(2)、根据资料(2 )，判断事项①至③的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(1)、根据资料(1 )，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，分别判断甲公司的处理①和②是否正确，并说明理由。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别判断甲公司和戊公司的处理是否正确，并说明理由。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，回答下列问题:①根据企业合并准则，判断甲公司并购丙公司的企业合并类型，并说明理由。②计算甲公司并购丙公司的合并成本，并说明评估费用应如何处理。③判断甲公司并购丙公司是否产生商誉;如产生商誉，计算商誉的金额。④指出甲公司在合并日(或购买日)编制合并报表时，对丙公司的各项资产、负债应如何计 量。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )回答下列问题:①分别从行业相关性角度、被并购企业意愿角度和对价支付形式角度，判断甲公司并购乙公司 属于何种并购类型和并购支付方式。②用可比企业分析法计算乙公司的价值。③计算甲公司并购收益、并购溢价和并购净收益，并从财务管理角度分析判断该并购是否可 行。④假设甲公司自行投资建设复制乙公司现有的资源和业务至少需要32亿元，计算托宾Q值，并 分析判断该并购是否可行。⑤分析判断本次并购交易适用的企业所得税处理方法。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(5)、根据资料(4)，指出战略部经理的发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请指出并说明 理由。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(4)、根据资料(3 )，指出总经理的发言是否存在不当之处，并说明理由。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(3)、根据资料(2 )，简述SaaS云软件为财务共享服务带来的革新。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(2)、根据资料(1 )，指出财务部经理的发言体现了财务共享服务中心选址的哪些因素。