1、(本题10分)甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板 上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展 面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权，乙公司成为甲公司的全资子公司。有 关资料如下:(1)并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础 设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势。经与乙公司协商，拟以 定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市 场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙 公司价值进行评估。①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值 倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50% ，据此评估乙公司价 值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法 评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和 40% ，以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对 价(最终收购定价)。(3)并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①为提升乙公司产能利用效 率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司;②整合行政管理部门，重新梳理岗位 需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率;③按照市场和产品线重新划 分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )，分别计算市场法下乙公司的评估价值和并购双方最终确定的收购定价。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，回答下列问题:①根据企业合并准则，判断甲公司并购丙公司的企业合并类型，并说明理由。②计算甲公司并购丙公司的合并成本，并说明评估费用应如何处理。③判断甲公司并购丙公司是否产生商誉;如产生商誉，计算商誉的金额。④指出甲公司在合并日(或购买日)编制合并报表时，对丙公司的各项资产、负债应如何计 量。

1、甲公司为一家生产和销售钢铁的上市公司，在国内市场拥有较高的市场认可度。近年来，甲公司为实现规模化经 营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了并购投资，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创 新能力，实现了跨越式发展。甲公司的并购投资相关资料如下:(1 )收购乙公司。乙公司主营业务是生产和销售钢铁，甲公司准备收购乙公司100%股权。双方经过多次沟通， 于2024年2月达成一致意向。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2023年12月31日。 与乙公司价值评估相关的资料如下:①乙公司2023年税后净利润为2亿元，其中包含本年度处置一项固定资产的税后净收益0.2亿元。2023年12月31 日，可比上市公司平均市盈率为15倍。②并购乙公司前，甲公司的评估价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合实现预期中的协同效应，两家公司 的整体价值预计将达到236亿元。③甲公司应支付的并购对价为30亿元。其中:60%部分以甲公司的增发股份支付，40%部分以现金支付。此外， 本次并购还将发生相关交易费用约0.8亿元。(2)收购丙公司。丙公司为一家汽车零部件生产企业，是甲公司的常年客户，丙公司的各项资产和负债构成业 务。①2024年8月1日，甲公司以发行500万股普通股为对价，从丁公司处购买其所持丙公司80%的股权，当日办理了 股权过户登记手续。甲公司所发行股份的面值为每股1元，公允价值为每股18元。另外，甲公司以银行存款支付与 丙公司股权评估相关的费用80万元。②2024年8月1日，丙公司净资产账面价值为8 500万元，其中，股本4 500万元，资本公积500万元，盈余公积2 600万元，未分配利润900万元;可辨认净资产的公允价值为11 000万元。当日，甲公司对丙公司的董事会进行 改选，能够控制丙公司。③甲公司购买丙公司股权前，甲公司与丁公司、丙公司不存在关联关系。(3)设立戊公司。2024年9月10日，甲公司设立一家全资子公司戊公司，戊公司的设立目的是投资于有潜力高速 增长的企业以实现资本增值。2024年12月，戊公司分别持有A公司和B公司60%的资本，且能够对A公司和B公司 实施控制，其中A公司专门为戊公司投资活动提供相关服务。甲公司和戊公司做了如下处理:①甲公司将戊公司、A公司和B公司纳入合并财务报表范围。②戊公司将A公司和B公司纳入合并财务报表范围。(4)合并财务报表编制。2024年12月31日，甲公司在编制合并财务报表时，做了如下处理:①甲公司专利技术的摊销年限为5年，乙公司专利技术的摊销年限为8年，甲公司根据统一母子公司会计政策的要 求，将乙公司专利技术的摊销年限调整为5年。
②甲公司、丙公司在2024年度发生了大量的交易。其中，丙公司于2024年10月1日从甲公司租入管理用电脑，每 月支付租金2 500元，至年末已经支付租金7 500元。鉴于该租赁属于低价值资产租赁，丙公司选择采用简化方法 进行了会计处理，将租金计入管理费用;而甲公司将租金收入计入了营业收入。甲公司在编2024年度合并财务报 表时，对于该内部交易未作抵销处理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )回答下列问题:①分别从行业相关性角度、被并购企业意愿角度和对价支付形式角度，判断甲公司并购乙公司 属于何种并购类型和并购支付方式。②用可比企业分析法计算乙公司的价值。③计算甲公司并购收益、并购溢价和并购净收益，并从财务管理角度分析判断该并购是否可 行。④假设甲公司自行投资建设复制乙公司现有的资源和业务至少需要32亿元，计算托宾Q值，并 分析判断该并购是否可行。⑤分析判断本次并购交易适用的企业所得税处理方法。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(5)、根据资料(4)，指出战略部经理的发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请指出并说明 理由。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(4)、根据资料(3 )，指出总经理的发言是否存在不当之处，并说明理由。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(3)、根据资料(2 )，简述SaaS云软件为财务共享服务带来的革新。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(2)、根据资料(1 )，指出财务部经理的发言体现了财务共享服务中心选址的哪些因素。

1、甲公司是一家从事环保包装产品的研发、生产和销售的国有控股集团公司，拥有千余家分、子公司。在公司销售 额快速增长的情况下，部门间信息传递不及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司 拟通过建设财务共享服务中心、推动业财融合、加强财会监督来解决上述问题。2025年4月，甲公司召开有关专题 会议，部分参会人员发言要点摘录如下:(1)财务部经理:在成立财务共享中心前，要明确其运营模式，根据集团公司的实际情况，建议财务共享中心在 集团内部模拟市场交易，在为集团内部分、子公司提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用，不 为集团外部其他企业提供财务服务。确定运营模式之后，对财务共享中心进行选址也是重要的一环，要综合评估 和考虑城市发展潜力、政策环境、教育资源、交通等因素。(2 )发展部经理:今年两会期间，习总书记提出以新质生产力推动高质量发展。集团应积极响应，深化大数据、 人工智能等研发应用，关注SaaS云软件技术发展动态。鉴于集团公司业务大量需要与第三方供应商进行交易，员 工在业务开展过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，需要充分考虑搭建云平台的可能性。(3)总经理:在未来，共享财务中心为传统财务模式带来了颠覆式革命，同时，随着SaaS云软件的应用，现代信 息技术也重塑了财务运营模式。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，使其深入业务部门了解 管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供必要的人力支撑。所以，集团应不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。以财务人员为根本，增强责任、强化担当，业务人员积极配合，以促进业财融合 的实现。(4)战略部经理:面对纷繁复杂的业务，公司应进行财会监督，这是针对财会工作的专项监督，无需与行政监 督、司法监督等其他监督进行融合。另外，财会监督是外部监督，我们做好基本工作接受外部监督即可，内部无 需采取措施。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1)，指出财务部经理建议的财务共享中心的类型(按照运营模式划分)，并简述 其特点。

1、甲公司为国有控股境内上市公司，专业从事光、电连接器及相关设备的生产与销售。甲公司为了发展壮大企业， 2024年进行了一系列投资、融资、风险管理及股权激励，相关资料如下:(1)2024年2月1日，甲公司从证券市场购入A公司当日发行的债券，该债券期限为3年，票面年利率为5% ，实际 年利率为6% ，到期一次还本付息。甲公司购入债券的面值总额为1 000万元，实际支付960万元，另支付相关交易 费用2万元。甲公司持有该债券既以收取合同现金流量为目标又以出售为目标，将其分类为以公允价值计量且其变 动计入其他综合收益的金融资产，该债券的初始确认金额为962万元。2024年10月20日，甲公司将该债券以980万 元的价格出售，将该债券之前因公允价值变动计入其他综合收益的利得转入留存收益。(2)B公司是甲公司的主要客户，长期以来经营状况一直表现良好，但2024年B公司资金周转遇到严重困难，导 致较多的到期债务违约。截至2024年12月31日，甲公司对B公司的应收账款账面余额为2 000万元，部分应收账款 已经逾期。甲公司对B公司的应收账款不存在重大融资成分。甲公司在2024年末计提资产减值准备时，对B公司应 收账款按照相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备，并按照合同应收取的合同现金流量与预期 能收到的现金流量之间的差额的现值确定预期信用损失。(3)2024年7月15日，甲公司向C公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果C公司行权 (行权价为104元)，则C公司有权以每股104元的价格从甲公司购入普通股2 000股，该看涨期权以普通股净额方 式结算。甲公司将发行的看涨期权作为权益工具核算。(4)2024年8月20日，甲公司将一笔账面价值为1 000万元的应收款项转让给乙银行，售价为800万元。双方约定，由甲公司为该笔应收款项提供担保，担保金额为300万元，实际损失超过担保金额的部分由乙银行承担，甲公 司没有保留对该笔款项的管理服务权。转让日，担保合同的公允价值为100万元。甲公司按继续涉入进行了会计处 理，确认继续涉入资产300万元、继续涉入负债400万元。(5)2024年10月8日，甲公司在其境外子公司处有一项境外经营净投资3 000万美元，为规避境外经营净投资外 汇风险，甲公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同进行套期保值。对于该境外经营净投资的套期，甲公 司按照类似于现金流量套期会计的处理规定进行处理，将套期工具形成的利得和损失全部确认为所有者权益。(6)2024年1月1日，甲公司对子公司丙公司管理层进行股权激励，对丙公司管理层每人授予20 000份股票期权。只要这些人员从2024年1月1日起在丙公司连续服务满3年，就可以确定的行权价格购买20 000股丁公司(甲 公司的另一子公司)股票，股票面值为1元/股。关于该股权激励，甲公司做了如下规定:①股票期权自授予日至可行权日之间的时间间隔不得少于12个月。②股票期权的行权价格不得低于股票票面金额和股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(6)，逐项判断甲公司的规定①和②是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明 理由。

1、甲公司为国有控股境内上市公司，专业从事光、电连接器及相关设备的生产与销售。甲公司为了发展壮大企业， 2024年进行了一系列投资、融资、风险管理及股权激励，相关资料如下:(1)2024年2月1日，甲公司从证券市场购入A公司当日发行的债券，该债券期限为3年，票面年利率为5% ，实际 年利率为6% ，到期一次还本付息。甲公司购入债券的面值总额为1 000万元，实际支付960万元，另支付相关交易 费用2万元。甲公司持有该债券既以收取合同现金流量为目标又以出售为目标，将其分类为以公允价值计量且其变 动计入其他综合收益的金融资产，该债券的初始确认金额为962万元。2024年10月20日，甲公司将该债券以980万 元的价格出售，将该债券之前因公允价值变动计入其他综合收益的利得转入留存收益。(2)B公司是甲公司的主要客户，长期以来经营状况一直表现良好，但2024年B公司资金周转遇到严重困难，导 致较多的到期债务违约。截至2024年12月31日，甲公司对B公司的应收账款账面余额为2 000万元，部分应收账款 已经逾期。甲公司对B公司的应收账款不存在重大融资成分。甲公司在2024年末计提资产减值准备时，对B公司应 收账款按照相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备，并按照合同应收取的合同现金流量与预期 能收到的现金流量之间的差额的现值确定预期信用损失。(3)2024年7月15日，甲公司向C公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果C公司行权 (行权价为104元)，则C公司有权以每股104元的价格从甲公司购入普通股2 000股，该看涨期权以普通股净额方 式结算。甲公司将发行的看涨期权作为权益工具核算。(4)2024年8月20日，甲公司将一笔账面价值为1 000万元的应收款项转让给乙银行，售价为800万元。双方约定，由甲公司为该笔应收款项提供担保，担保金额为300万元，实际损失超过担保金额的部分由乙银行承担，甲公 司没有保留对该笔款项的管理服务权。转让日，担保合同的公允价值为100万元。甲公司按继续涉入进行了会计处 理，确认继续涉入资产300万元、继续涉入负债400万元。(5)2024年10月8日，甲公司在其境外子公司处有一项境外经营净投资3 000万美元，为规避境外经营净投资外 汇风险，甲公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同进行套期保值。对于该境外经营净投资的套期，甲公 司按照类似于现金流量套期会计的处理规定进行处理，将套期工具形成的利得和损失全部确认为所有者权益。(6)2024年1月1日，甲公司对子公司丙公司管理层进行股权激励，对丙公司管理层每人授予20 000份股票期权。只要这些人员从2024年1月1日起在丙公司连续服务满3年，就可以确定的行权价格购买20 000股丁公司(甲 公司的另一子公司)股票，股票面值为1元/股。关于该股权激励，甲公司做了如下规定:①股票期权自授予日至可行权日之间的时间间隔不得少于12个月。②股票期权的行权价格不得低于股票票面金额和股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(6)，分别指出甲公司和丙公司应采用的股份支付的会计处理方法。

1、甲公司为国有控股境内上市公司，专业从事光、电连接器及相关设备的生产与销售。甲公司为了发展壮大企业， 2024年进行了一系列投资、融资、风险管理及股权激励，相关资料如下:(1)2024年2月1日，甲公司从证券市场购入A公司当日发行的债券，该债券期限为3年，票面年利率为5% ，实际 年利率为6% ，到期一次还本付息。甲公司购入债券的面值总额为1 000万元，实际支付960万元，另支付相关交易 费用2万元。甲公司持有该债券既以收取合同现金流量为目标又以出售为目标，将其分类为以公允价值计量且其变 动计入其他综合收益的金融资产，该债券的初始确认金额为962万元。2024年10月20日，甲公司将该债券以980万 元的价格出售，将该债券之前因公允价值变动计入其他综合收益的利得转入留存收益。(2)B公司是甲公司的主要客户，长期以来经营状况一直表现良好，但2024年B公司资金周转遇到严重困难，导 致较多的到期债务违约。截至2024年12月31日，甲公司对B公司的应收账款账面余额为2 000万元，部分应收账款 已经逾期。甲公司对B公司的应收账款不存在重大融资成分。甲公司在2024年末计提资产减值准备时，对B公司应 收账款按照相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备，并按照合同应收取的合同现金流量与预期 能收到的现金流量之间的差额的现值确定预期信用损失。(3)2024年7月15日，甲公司向C公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果C公司行权 (行权价为104元)，则C公司有权以每股104元的价格从甲公司购入普通股2 000股，该看涨期权以普通股净额方 式结算。甲公司将发行的看涨期权作为权益工具核算。(4)2024年8月20日，甲公司将一笔账面价值为1 000万元的应收款项转让给乙银行，售价为800万元。双方约定，由甲公司为该笔应收款项提供担保，担保金额为300万元，实际损失超过担保金额的部分由乙银行承担，甲公 司没有保留对该笔款项的管理服务权。转让日，担保合同的公允价值为100万元。甲公司按继续涉入进行了会计处 理，确认继续涉入资产300万元、继续涉入负债400万元。(5)2024年10月8日，甲公司在其境外子公司处有一项境外经营净投资3 000万美元，为规避境外经营净投资外 汇风险，甲公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同进行套期保值。对于该境外经营净投资的套期，甲公 司按照类似于现金流量套期会计的处理规定进行处理，将套期工具形成的利得和损失全部确认为所有者权益。(6)2024年1月1日，甲公司对子公司丙公司管理层进行股权激励，对丙公司管理层每人授予20 000份股票期权。只要这些人员从2024年1月1日起在丙公司连续服务满3年，就可以确定的行权价格购买20 000股丁公司(甲 公司的另一子公司)股票，股票面值为1元/股。关于该股权激励，甲公司做了如下规定:①股票期权自授予日至可行权日之间的时间间隔不得少于12个月。②股票期权的行权价格不得低于股票票面金额和股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )至(5 )，逐项判断甲公司的处理是否正确;如不正确，请说明理由。