1、甲公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2024年12月10日，甲公司召开 2025年度预算工作会议，就明年的全面预算管理、绩效管理等问题进行了专题研究。会议要点如下:(1)近年来，公司规模不断扩张，同时成本支出也不断加大，在提升利润时不应仅仅关注销售规模的扩张，还应 当严格控制成本费用，避免增收不增利的情况出现。为紧跟国家政策与公司战略调整，公司应选择一种预算编制 方法，可以对原有预算方案不断调整和补充，持续推进，从更长远视角来进行决策。(2)财务部汇报了公司2024年主要预算目标总体完成情况:公司全年营业收入预算指标为12亿元，主要产品A单 位成本预算指标为300元/件，利润总额预算指标为1.2亿元。而2024年实际营业收入为12.6亿元，主要产品A单位 成本为312元/件，利润总额为1.15亿元。对此，公司要求财务部尽快分析问题并找出应对的措施。(3)公司在进行预算考核时，要根据管理情况、内外部环境的变化，以及经营需要选择合适的考核时点，比如半 年度考核、季度考核、不定期考核等。当企业内外部环境和经营策略发生重大变化，导致预算编制的基础不成立 时，按照规定和程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。同时，企业预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，将重点放在预算执行中出现的重要的、正常的、符合常规的关键性差异方面。(4)为加强绩效管理，公司应建立关键绩效指标体系，分别制定企业级、部门级以及员工级关键绩效指标，并设 立投资回报率、净资产收益率、客户满意度等结果类指标和资本性支出等动因类指标。同时基于对企业价值创造 模式的分析，围绕市场营销、技术研发、人力资源、财务资源等关键成果领域，选取并确定关键绩效指标。甲公 司下属的A投资中心采用关键绩效指标法进行评价，A投资中心平均资本占用为500万元，平均债务资本占用为150 万元，净利润为75万元，债务资本的平均利息支出为18万元，所得税税率为25%。(5)公司近年来采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，对此，甲公司决定从2025年开始采用“平衡计分 卡”对绩效评价体系进行改进。在对平衡计分卡指标体系设计时，应从财务、客户、内部业务流程、学习与成长 四个维度，对经济增加值、战略客户数量、员工满意度、息税前利润、生产负荷率、培训计划完成率等指标进行任务分解。公司据此对各部门进行业绩评价，且评价结果直接与员工年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(4)，判断甲公司关键绩效指标的选取方法，并计算A投资中心的净资产收益率及息 税前利润。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算管理水平，加强企业绩 效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下: (1)完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展 迈上新台阶，重点做好以下工作:①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标， 将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。②深化“业财融合”。坚持业务预算先行、财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面 覆盖、全员参与。③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整;确因市场环境等因素发生重大变化需要调整的，应履 行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优秀企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资 产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。⑤强化预算与考核的衔接。着力解决预算体系与业绩考核体系未能有效衔接问题，将关键预算指标体现在考核体 系中。(2)优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续 提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作:①调整绩效考核关键指标。 一是将“净利润”指标替换为“净资产收益率”指标;二是将“营业收入利润率”指 标替换成“营业现金比率”指标(营业现金比率=经营活动现金净流量÷营业收入×100% )②调整绩效考核指标权重。指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组 织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见， 完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2)第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要途径(每个指 标至少列出3项)。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算管理水平，加强企业绩 效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下: (1)完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展 迈上新台阶，重点做好以下工作:①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标， 将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。②深化“业财融合”。坚持业务预算先行、财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面 覆盖、全员参与。③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整;确因市场环境等因素发生重大变化需要调整的，应履 行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优秀企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资 产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。⑤强化预算与考核的衔接。着力解决预算体系与业绩考核体系未能有效衔接问题，将关键预算指标体现在考核体 系中。(2)优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续 提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作:①调整绩效考核关键指标。 一是将“净利润”指标替换为“净资产收益率”指标;二是将“营业收入利润率”指 标替换成“营业现金比率”指标(营业现金比率=经营活动现金净流量÷营业收入×100% )②调整绩效考核指标权重。指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组 织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见， 完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(1)第⑤项，指出甲公司预算体系和业绩考核体系未有效衔接可能产生的不利影 响。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算管理水平，加强企业绩 效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下: (1)完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展 迈上新台阶，重点做好以下工作:①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标， 将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。②深化“业财融合”。坚持业务预算先行、财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面 覆盖、全员参与。③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整;确因市场环境等因素发生重大变化需要调整的，应履 行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优秀企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资 产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。⑤强化预算与考核的衔接。着力解决预算体系与业绩考核体系未能有效衔接问题，将关键预算指标体现在考核体 系中。(2)优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续 提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作:①调整绩效考核关键指标。 一是将“净利润”指标替换为“净资产收益率”指标;二是将“营业收入利润率”指 标替换成“营业现金比率”指标(营业现金比率=经营活动现金净流量÷营业收入×100% )②调整绩效考核指标权重。指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组 织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见， 完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1 )，指出第④项体现的全面预算分析方法。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算管理水平，加强企业绩 效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下: (1)完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展 迈上新台阶，重点做好以下工作:①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标， 将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。②深化“业财融合”。坚持业务预算先行、财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面 覆盖、全员参与。③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整;确因市场环境等因素发生重大变化需要调整的，应履 行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优秀企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资 产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。⑤强化预算与考核的衔接。着力解决预算体系与业绩考核体系未能有效衔接问题，将关键预算指标体现在考核体 系中。(2)优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续 提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作:①调整绩效考核关键指标。 一是将“净利润”指标替换为“净资产收益率”指标;二是将“营业收入利润率”指 标替换成“营业现金比率”指标(营业现金比率=经营活动现金净流量÷营业收入×100% )②调整绩效考核指标权重。指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组 织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见， 完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属 矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前公司机遇与挑战并存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性。全球地缘政治风险 加剧、经济下行压力大。从行业发展看，随着应对气候变化，控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策落 地，铜、锂等新能源矿产需求加速增长，黄金作为金融安全的“压舱石”价格预计进一步上涨;国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公司自身看， 一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿 业工程管理模式;另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司抓住市场机遇，稳定提高经济效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履行 环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。(2)总裁:2023年，公司生产铜161万吨，销售增长率21% ，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地位; 生产金56.4吨，销售增长率18% ，国内市场占有率19%左右;生产锂2万吨，销售增长率20% ，国内市场占有率3%左右，市场占有率明显偏低。2024年公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展的“快 车”，不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再创新高。(3)财务总监:2023年，公司实现营业收入2 703.29亿元，净利润200.4亿元，分别同比增长20.09%和27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿元的超大型M公司铜矿项目开发。鉴于M公司铜矿开采难度 小，矿石品质好，项目投资回收期短，回报率高，建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3 )，指出财务总监建议的股利分配战略的类型，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属 矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前公司机遇与挑战并存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性。全球地缘政治风险 加剧、经济下行压力大。从行业发展看，随着应对气候变化，控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策落 地，铜、锂等新能源矿产需求加速增长，黄金作为金融安全的“压舱石”价格预计进一步上涨;国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公司自身看， 一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿 业工程管理模式;另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司抓住市场机遇，稳定提高经济效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履行 环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。(2)总裁:2023年，公司生产铜161万吨，销售增长率21% ，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地位; 生产金56.4吨，销售增长率18% ，国内市场占有率19%左右;生产锂2万吨，销售增长率20% ，国内市场占有率3%左右，市场占有率明显偏低。2024年公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展的“快 车”，不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再创新高。(3)财务总监:2023年，公司实现营业收入2 703.29亿元，净利润200.4亿元，分别同比增长20.09%和27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿元的超大型M公司铜矿项目开发。鉴于M公司铜矿开采难度 小，矿石品质好，项目投资回收期短，回报率高，建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2)，结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属的业务类型，并 说明甲公司针对这两项业务分别应采取的策略。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属 矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前公司机遇与挑战并存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性。全球地缘政治风险 加剧、经济下行压力大。从行业发展看，随着应对气候变化，控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策落 地，铜、锂等新能源矿产需求加速增长，黄金作为金融安全的“压舱石”价格预计进一步上涨;国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公司自身看， 一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿 业工程管理模式;另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司抓住市场机遇，稳定提高经济效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履行 环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。(2)总裁:2023年，公司生产铜161万吨，销售增长率21% ，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地位; 生产金56.4吨，销售增长率18% ，国内市场占有率19%左右;生产锂2万吨，销售增长率20% ，国内市场占有率3%左右，市场占有率明显偏低。2024年公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展的“快 车”，不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再创新高。(3)财务总监:2023年，公司实现营业收入2 703.29亿元，净利润200.4亿元，分别同比增长20.09%和27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿元的超大型M公司铜矿项目开发。鉴于M公司铜矿开采难度 小，矿石品质好，项目投资回收期短，回报率高，建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(1)，结合SWOT分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优势和劣势。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属 矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前公司机遇与挑战并存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性。全球地缘政治风险 加剧、经济下行压力大。从行业发展看，随着应对气候变化，控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策落 地，铜、锂等新能源矿产需求加速增长，黄金作为金融安全的“压舱石”价格预计进一步上涨;国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公司自身看， 一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿 业工程管理模式;另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司抓住市场机遇，稳定提高经济效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履行 环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。(2)总裁:2023年，公司生产铜161万吨，销售增长率21% ，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地位; 生产金56.4吨，销售增长率18% ，国内市场占有率19%左右;生产锂2万吨，销售增长率20% ，国内市场占有率3%左右，市场占有率明显偏低。2024年公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展的“快 车”，不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再创新高。(3)财务总监:2023年，公司实现营业收入2 703.29亿元，净利润200.4亿元，分别同比增长20.09%和27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿元的超大型M公司铜矿项目开发。鉴于M公司铜矿开采难度 小，矿石品质好，项目投资回收期短，回报率高，建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1 )，指出甲公司自成立以来的经营战略及具体类型，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属 矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前公司机遇与挑战并存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性。全球地缘政治风险 加剧、经济下行压力大。从行业发展看，随着应对气候变化，控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策落 地，铜、锂等新能源矿产需求加速增长，黄金作为金融安全的“压舱石”价格预计进一步上涨;国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公司自身看， 一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿 业工程管理模式;另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司抓住市场机遇，稳定提高经济效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履行 环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。(2)总裁:2023年，公司生产铜161万吨，销售增长率21% ，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地位; 生产金56.4吨，销售增长率18% ，国内市场占有率19%左右;生产锂2万吨，销售增长率20% ，国内市场占有率3%左右，市场占有率明显偏低。2024年公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展的“快 车”，不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再创新高。(3)财务总监:2023年，公司实现营业收入2 703.29亿元，净利润200.4亿元，分别同比增长20.09%和27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿元的超大型M公司铜矿项目开发。鉴于M公司铜矿开采难度 小，矿石品质好，项目投资回收期短，回报率高，建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司自成立以来的总体战略及具体类型，并说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，乙、丙单位是甲单位所属事业单位。2022年7月初，甲单位总会计师召集由本单位及所属事业单位财务、采购、资产、审计等部门负责人参加的工 作会议，听取近期相关工作汇报，并就有关问题进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下:(1)甲单位财务部门负责人:本单位年初财政补助收入预算与非财政补助收入预算占比基本持平。由于突发挑战 和困难增多，开拓财源能力下降，2022年1月至6月，甲单位实现的非财政补助收入减少，基本支出预算执行不如 预期，上年基本支出结转资金中的人员经费结转资金尚未使用，项目支出预算执行进展缓慢。为此，建议:①鉴于非财政补助收入出现短收，在下半年预算执行中因增人增编需增加基本支出的，应当首先通过申请调增当 年财政补助人员经费予以满足。
②积极推进项目实施、实时跟踪项目执行情况，对因实施计划调整不需要继续支出的项目预算资金，作为结余资 金处理。(2)甲单位采购部门负责人:近年来，本部门本系统管理工作所需要的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务 增多，为规范此类多频次、小额度零星采购业务，经批准自2022年起，甲单位可以作为征集人组织实施框架协议 采购。为此，建议:①确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知书发出之日起45日内，与入围供应商签订框架协议。②确定第二阶段成交供应商时，应当根据框架协议约定，采用直接选定、轮候或者竞争方式，从第一阶段入围供 应商中选定。(3 )甲单位资产管理部门负责人:甲单位近期拟将本单位持有的对A公司的股权投资有偿转让给国有合资企业B公 司。该项股权投资账面初始成本1 520万元，系甲单位以设备出资取得。为此，建议:①该项股权投资转让须报主管部门审批，主管部门审批同意后即可直接实施。②应委托具有资产评估资质的资产评估机构对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为确定转让底价的参考 依据。③意向交易价格低于评估结果的，须报资产评估报告核准或者备案部门重新确认后交易。④对该项股权投资转让交易实际取得的处置收入，应及时全额上缴国库。(4)乙单位财务部门负责人:2022年是乙单位预算绩效管理质量提升年，需加强项目支出绩效目标管理，重点关 注项目绩效指标设置及绩效指标值的设定。为此，建议:①设置项目绩效指标时，应选取能反映项目全部产出和完整效果的所有指标，确保不存在缺项、漏项。②项目产出数量指标和质量指标原则上均需设置，而时效指标可根据项目实际设置，不作强制要求。③项目绩效指标值的设定要在考虑可实现性的基础上，尽量从严从高设定，以充分发挥绩效目标对预算编制及执 行的引导约束和控制作用。(5)丙单位审计部门负责人:2022年6月，丙单位审计处对本单位合同控制情况进行专项检查。检查发现以下事 项:①丙单位通过公开招标方式采购2022年度物业服务，招标文件明确规定，丙单位根据物业服务质量的季度验收结 果分四期结算物业服务费，每期支付25% ，针对该项物业服务，2022年1月丙单位与中标供应商C公司签订了物业 服务合同，合同中物业服务费结算条件为:合同签订7日内支付40% ，剩下的60%在其余3个季度的首日分期支付。②2022年3月，经公开招标，丙单位与中标供应商D公司签订了价值100万的软件采购合同。合同约定:软件系统 开发、安装调试以及项目验收等工作，须在2022年5月31日前完成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首笔 采购款40万元。因D公司负责该项目的人员工作变动，合同履行处于停滞状态。截至检查日，丙单位未采取任何措 施，软件开发工作尚未启动。
假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(5)中丙单位发生的事项①和②，分别判断丙单位的做法是否存在不当之处;如存 在不当之处，请分别说明理由。