A、 传统的施工总承包项目
B、 工程量清单单价合同
C、 工期较长的大型项目
D、 设计和项目之间配合度高
E、 要求业主项目管理人员有丰富的经验
答案:ACDE
解析:解析:B错,适用于总价合同。
A、 传统的施工总承包项目
B、 工程量清单单价合同
C、 工期较长的大型项目
D、 设计和项目之间配合度高
E、 要求业主项目管理人员有丰富的经验
答案:ACDE
解析:解析:B错,适用于总价合同。
A. FIDIC标准合同
B. ICE合同
C. AIA合同
D. JCT合同
解析:解析:FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程,是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件,也是我国《建设工程施工合同(示范文本)》的主要参考蓝本。
A. 管理组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析:解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E. 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
解析:解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
A. 施工方
B. 业主方
C. 监理方
D. 设计方
解析:解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
A. 提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
B. 调解人的介入能增加解决争议的公正性
C. 调解实行一裁终局制,避免多次纠纷
D. 节约时间、精力和费用
E. 双方关系仍比较友好,不伤感情
解析:解析:通过调解解决合同争议有如下优点:(1)提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好,不伤感情。
A. 施工难度大
B. 技术要求高
C. 钢筋加工
D. 对工程质量影响大
E. 砌体材料的质量
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。【选项分析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 成本节约,工期提前
B. 成本超支,工期拖后
C. 成本超支,工期提前
D. 成本节约,工期拖后
解析:解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
A. 成本盈亏异常分析
B. 人工费分析
C. 采购保管费分析
D. 管理费分析
解析:解析:专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
A. 组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
B. 协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报
C. 组织或参与评价项目管理绩效
D. 制定内部计酬办法
E. 对各类资源进行质量监控和动态管理
解析:解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。