18.下列有关建设工程招标内容中,说法错误的是( )。

解析：解析:项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制

解析：解析:【内容考查】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。【选项分析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任,而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。在国内,对施工总承包管理模式存在不少误解,误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作,而对建设项目目标控制不承担责任。实际上,每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。

解析：解析:工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告;工程建设单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告;同时应按照应急预案采取相应措施。

解析：解析:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。

解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理由如下几种类型:(1)业主的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)

解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

75.已知某工程双代号网络图如下,按照计划安排C工作的最迟开始时间为( )。

解析：解析:C工作后有两项紧后工作,分别为F工作和E工作且两项工作的最迟开始时间分别为12、13,逆向箭线求,则取最小值,由此可得知C工作的最迟完成时间为12天,12减去本工作的持续时间4天,得8天。

解析：解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

解析：解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。