A、 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B、 施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C、 公开招标程序过于繁琐的项目
D、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
答案：D
解析：解析:对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A、 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B、 施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C、 公开招标程序过于繁琐的项目
D、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
答案：D
解析：解析:对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B. 多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C. 分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利
D. 业主方组织协调工作量较大
E. 不利于缩短建设工期
解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 合同订立前签署的意向书
B. 合同实施中出现的偏差情况
C. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
D. 管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E. 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
解析：解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. 工程变更
B. 会计核算
C. 预算收入
D. 成本计划
E. 实际成本
解析：解析:页建设工程施工成本控制要以合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A. 矩阵组织结构
B. 线性组织结构
C. 职能组织结构
D. 复合组织结构
解析：解析:在高等院校中,设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室),另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构,其组织结构模式也是职能组织结构,人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
A. 系统目标
B. 系统活动
C. 系统结构
D. 系统流程
解析：解析:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A. 参与项目招标
B. 决定授权范围内的项目资源使用
C. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D. 对项目目标进行系统管理
E. 组织或参与编制项目管理规划大纲
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 关键工作总时差最小
B. 自始自终全部由关键工作组成的线路为关键线路
C. 关键工作的总时差为零
D. 关键线路的总持续时间最长
E. 关键节点的最早时间与最迟时间相等
解析：解析:1关键工作:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 2.关键线路 :自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的总的持续时间最长的线路为关键线路。
A. 招标文
B. 专用合同
C. 合同
D. 中标通知书
E.
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)>GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书。(2)中标通知书(如果有)。(3)投标函及其附录(如果有)。(4)专用合同条款及其附件。(5)通用合同条款。(6)技术标准和要求。(7)图纸。(8)已标价工程量清单或预算书。(9)其他合同文件。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 支付担保
解析：解析: 支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
A. 管理原因引发的事故
B. 技术原因引发的事故
C. 特别重大事故
D. 指导责任事故
E. 重大质量事故
解析：解析:指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质虫草故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
