A、 招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利
B、 招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金
C、 招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标
D、 资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量
答案：B
解析：解析:投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
A、 招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利
B、 招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金
C、 招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标
D、 资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量
答案：B
解析：解析:投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础
B. 投标人的投标报价较有依据
C. 在开工前就有较明确的合同价
D. 不有利于业主的总投资控制
E. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
解析：解析:施工总承包模式在投资控制方面有如下特点:(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
A. 质量的好坏很大程度上取决于业主
B. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C. 分包工程任务符合质量控制的”他人控制”原则,对质量控制有利
D. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。
E. 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
解析：解析:质量控制方面。(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的”他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。
A. 承包人应在收到中标函之后14天内,保函按投标书附件中注明的金额向业主提交
B. 承包人应在收到中标函之后28天内,保函按投标书附件中注明的金额向业主提交
C. 该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致
D. 该保函应与投标书附件中规定的货币种类一致,但比例可高于投标书附件中规定的比例
E. 当承包人向业主提交该保函的同时通知工程师
解析：解析:如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时,承包人应将这一情况通知工程师。
A. 国务院
B. 省人民政府
C. 市人民政府
D. 区级人民政府
解析：解析:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,重大事故是指造10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。本事故属于重大事故,而特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。所以A正确。
A. 招标工作进度
B. 保修工作进度
C. 设计工作进度
D. 工程施工进度
E. 物资采购工作进度
解析：解析:本题考察的是项目总进度计划的内容。原文:在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 工程质量体系文件
B. 工程施工组织设计或施工质量计划
C. 工程施工承包合同
D. 施工图纸
E. 质量检测功能性实验资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 价值工程的应用
B. 招标的工作程序
C. 施工过程的管理
D. 设计过程的管理
E. 项目管理的组织
解析：解析:本题考察的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。
A. 5618
B. 31500
C. 31800
D. 33390
解析：解析:目标成本=1000×500×1.05=525000;第一次替换:1060×500×1.05=556500;第二次替换:1060×530×1.05=589890;589890-556500=33390
A. 关键线路是工作A.D.H.L组成的线路
B. 关键线路是工作
C. 工作G的总时差与自由时差相等
D. 工作H的总时差为2天
E. 工作D的总时差为1天
解析：解析:双代号时标网络计划的时间参数计算。从该时标网络可以看出没有波形线的线路为C—E—I—L即关键线路,工作G的自由时差显然为0,总时差为2天,工作H的最迟完成时间应该是工作J、K、L的最迟开始时间的最小值,即11,所以工作H的总时差为2天,同理工作D的最迟完成时间为第8天,其总时差也为1天。
A. 指标对比分析法
B. 构成比率分析法
C. 相关比率分析法
D. 动态比率分析法
解析：解析:2构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径
