A、 总体战略
B、 业务单位战略
C、 职能战略
D、 混合战略
答案:A
解析:解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
A、 总体战略
B、 业务单位战略
C、 职能战略
D、 混合战略
答案:A
解析:解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业
B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业
C. 产品线数量较多凡关系较为密切的企业
D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业
解析:解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。产品线数量较多且关系较为松散的企业,通常需要通过分权来增强对外部环境变化的适应能力;产品线数量有限且关系较为密切的企业,如产品线分别属于产业链的不同阶段(供应、生产、销售),通常需要通过集权来强化其一体化优势
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C. 现有企业的市场优势
D. 规模经济
解析:解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此,选项A符合题意。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析:解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析:解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
A. 员工甄选
B. 供应商管理
C. 维持库存水平
D. 成本控制
解析:解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:①成本控制;②管理投入;③生产投入;④供应商管理;⑤获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商;⑥维持库存水平。
A. 狭小的目标市场导致的风险
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
解析:解析:采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。
A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系
解析:解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。因此,选项ABCD均正确。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析:解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。
A. 信息披露制度
B. 投资银行
C. 市场环境监管
D. 产品市场
解析:解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督,投资银行属于中介机构,市场环境监管属于政府监管,产品市场不属于基础设施,属于外部治理机制。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析:解析:一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对同业的收购,因此属于横向一体化战略,选项B正确。