691、企业的培训也是一种激励,员工参与培训并从中受益,就会乐于参与和支持企业的培训计划。()

139、“异常”管理是生产现场()与一直以来的做法相比较产生了变化。针对变化的要素应该在变化发生后的一段时间内,重点跟踪确认、判定安全、质量、生产是不是在这些发生变化之后出现了异常的一种管理方法。

138、生产现场的七大浪费包括不良的浪费、()、过度加工的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、等待的浪费。

137、现场班组长的三项技能是改善技能、沟通技能和()技能。

136、现场班组长的两个知识是职责知识和()知识。

135、实施彻底的标准作业可以获得三个相同,即同一手顺、()和同一质量。

134、通过5S改善活动,发现问题、解决问题来(),并锻炼人才,促进人才的育成。

133、作业改善是通过作业观察,找出勉强、不均衡、()。

132、变化点的管理要素主要有人员、设备工具、材料、方法和()。

131、自工序完结是为了不向后工序(),简单说就应不生产不良品,自工序的质量自己来保证。

130、所谓标准作业,是以()为中心,将产品安全的、高质量的、高效地进行生产的方法。