690、企业培训后进行的评估可以分为效果评估和效益评估,有效果的培训项目一定会有经济效益。()

140、质量保证最基本的要求是员工在作业中必须把严格遵守的事项进行标准化,做到()不良品。

139、“异常”管理是生产现场()与一直以来的做法相比较产生了变化。针对变化的要素应该在变化发生后的一段时间内,重点跟踪确认、判定安全、质量、生产是不是在这些发生变化之后出现了异常的一种管理方法。

138、生产现场的七大浪费包括不良的浪费、()、过度加工的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、等待的浪费。

137、现场班组长的三项技能是改善技能、沟通技能和()技能。

136、现场班组长的两个知识是职责知识和()知识。

135、实施彻底的标准作业可以获得三个相同,即同一手顺、()和同一质量。

134、通过5S改善活动,发现问题、解决问题来(),并锻炼人才,促进人才的育成。

133、作业改善是通过作业观察,找出勉强、不均衡、()。

132、变化点的管理要素主要有人员、设备工具、材料、方法和()。

131、自工序完结是为了不向后工序(),简单说就应不生产不良品,自工序的质量自己来保证。