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价值流分析可以作为管理人员、供应商和客户发现浪费、寻找浪费根源的起点，从这点来说，价值流分析还是一项系统诊断工具。
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精益生产方式的最终目标是扩大市场占有率。
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设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
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精益生产之品质目标是不产生不良品。
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精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。
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推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。
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新员工入厂后，由工长对新员工所学岗位进行标准化工作培训。
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标准化工作文件上相关人员的签名必须是手写的
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分解工作要素时，每个要素的时间过长或过短都将不利于线平衡墙持续改进。
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所有的工作要素都要编制工作要素单
