价值流分析可以作为管理人员、供应商和客户发现浪费、寻找浪费根源的起点，从这点来说，价值流分析还是一项系统诊断工具。

5S中整理的目的是腾出时间，减少寻找时间。

5S中整顿的目的是腾出空间，防止误用。

精益思维就是以最小资源投入创造最大的价值。

精益化管理的核心是降本增效。

精益生产的目的之一是追求零库存。

推行5S的核心目的是通过改掉旧的、坏的习惯，养成新的、好的习惯。

推进精益化管理要求我们必须将工作重点从财务会计转变和提升到管理会计的层面上。

精益化管理的核心，就是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可持续的高质量发展。

精益化就是精细化的升级。

基础管理打牢后，企业管理必然向精益化管理方面提高与升级。