分解工作要素时，每个要素的时间过长或过短都将不利于线平衡墙持续改进。

细化管理就是要管的越细越好。

推行精益化管理的核心工作之一是识别价值流。

安全管理是由强制管理向自主管理迈进。

精益管理是企业标准化管理的前提条件。

企业标准化管理是精益化管理的深化提升。

5S管理是全面实现精益化管理的基础条件。

5S整理整顿要求将非必须品变卖或者丢弃掉。

5S清扫的目的是消除污脏，保持现场干净明亮。

5S中整理的目的是腾出时间，减少寻找时间。

5S中整顿的目的是腾出空间，防止误用。