5.降职(降级)使用的领导人员,其待遇按照新任职务的标准执行,相关处分期(影响期)满解除处分后,视为恢复原职务(原级别)。

9.公司党委管理的领导班子年度考核,主要考核本年度领导班子把方向、管大局、保落实工作情况,内容包括政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面的实际成效。

8.国网山东省电力公司领导人员任期综合考核评价等次为“基本称职”的,进行诫根据公司《国网山东省电力公司领导人员管理办法》,领导人员任期综合考核评价等次为“基本称职”的,进行诫勉,并指出不足,分析原因,促其进一步改进。

7.经理层成员任期期满后,应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。

6.任期内经理层成员职责分工调整需同步调整岗位聘任协议的,必须重新签订协议。

5.经理层成员因年龄原因不能任满一届任期的,确因工作需要聘任或续聘的,聘期至其法定退休时间。

4.根据《国家电网有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》,分公司性质单位,由本单位党组织与经理层各成员分别签订岗位聘任协议。

3.根据《国家电网有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》,未建立董事会的子公司,原则上由执行董事与经理层各成员分别签订岗位聘任协议。

2.根据《国家电网有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》,已建立董事会的子公司,由董事会授权董事长代表董事会与经理层各成员分别签订岗位聘任协议。

1.根据《国家电网有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》,建立以业绩考核为核心的激励约束机制,岗位、薪酬与业绩联动,强化刚性兑现,实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。

66.县公司领导班子任期综合考核一般综合运用( )等方式进行。年度考核一般参照任期综合考核的程序。