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简答题
某公司的新任人力资源部经理,希望能够立即在公司开展职位分析,他参考有关书籍编制了一些问卷,发放给员工填写,但是填写的质量不高.从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息,与从他们的直接上级那里得到的大不相同.问卷的回收情况也不理想,原本想选取的标杆岗位也没有顺利实施.这样编制的职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨.结合实际,阐述职位分析的结果和应用.
答案解析
正确答案：答案：【答题思路参考】(1)职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。包括以下两大部分内容。
(2)可结合职位分析的作用来阐述职位说明书的应用。①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性;②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识;③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性;④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性;⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准;⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。职位与职位分析
(2)可结合职位分析的作用来阐述职位说明书的应用。①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性;②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识;③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性;④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性;⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准;⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。职位与职位分析相关知识点：
职位分析结果，助规划与绩效等
