用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的,由劳动行政部门责令改正,并自用工之日起()未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资.

王明,47岁,外资银行经理,工作严谨、稳重,缺乏幽默,爱支配别人,喜欢对别人发号施令,敬业、自我要求高,追求完美.手下人员构成上年轻人居多、文化层次较高,刘思和张丽丽就是其中的佼佼者.刘思,工商管理专业,为人机灵、能干、肯吃苦,富有激情,做事讲究效率,雷厉风行,但不太关心对他人的影响,好面子、自尊心强,比较注重自我荣誉与表扬,去年被评为劳动模范.张丽丽,计算机专业,IT部门程序员,个性好强、知识渊博、肯钻研,为公司系统更新立下了汗马功劳,性格内向,追求优异与团队合作,易与他人形成良好的人际关系,但也易于受他人影响.具有张丽丽这种需要较高的人,通常具有的特点有().

王明,47岁,外资银行经理,工作严谨、稳重,缺乏幽默,爱支配别人,喜欢对别人发号施令,敬业、自我要求高,追求完美.手下人员构成上年轻人居多、文化层次较高,刘思和张丽丽就是其中的佼佼者.刘思,工商管理专业,为人机灵、能干、肯吃苦,富有激情,做事讲究效率,雷厉风行,但不太关心对他人的影响,好面子、自尊心强,比较注重自我荣誉与表扬,去年被评为劳动模范.张丽丽,计算机专业,IT部门程序员,个性好强、知识渊博、肯钻研,为公司系统更新立下了汗马功劳,性格内向,追求优异与团队合作,易与他人形成良好的人际关系,但也易于受他人影响.根据资料可以看出,王明具有较高的().

关于领导技能说法错误的是().

根据领导者生命周期理论,成熟度是指个体对自己的行为负责任的().

关于领导风格的密歇根模式的说法,正确的是().

关于领导技能的说法,错误的是().

根据保罗赫塞的领导者生命周期理论,员工的知识技能水平决定().

老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长.老刘上任后,下决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”.小张由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”.老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆.老刘需要一份技术材料,小林加班三个晚上替他赶出来了,老刘连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了.按照豪斯的路径一目标理论,老刘的领导行为属于().

老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长.老刘上任后,下决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”.小张由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”.老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆.老刘需要一份技术材料,小林加班三个晚上替他赶出来了,老刘连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了.按照费德勒的权变理论,影响团队绩效的情景因素包括().

老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长.老刘上任后,下决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”.小张由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”.老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆.老刘需要一份技术材料,小林加班三个晚上替他赶出来了,老刘连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了.领导生命周期理论认为,影响员工成熟度的因素有().