A、 工程款支付证书
B、 监理通知回复单
C、 分包单位资格报审表
D、 工程变更单
答案:D
解析:解析:选项A属于监理单位用表,选项BC属于施工单位用表;选项D属于施工单位、建设单位、工程监理单位通用表。
A、 工程款支付证书
B、 监理通知回复单
C、 分包单位资格报审表
D、 工程变更单
答案:D
解析:解析:选项A属于监理单位用表,选项BC属于施工单位用表;选项D属于施工单位、建设单位、工程监理单位通用表。
A. 工程监理单位的基本素质
B. 工程监理人员配备
C. 建设工程监理规划
D. 建设工程监理费用报价
E. 试验检测仪器设备及其应用能力
解析:解析:本题考查的是建设工程监理评标内容和方法。建设工程监理评标办法中,通常会将下列要素作为评标内容:(1)工程监理单位的基本素质;(2)工程监理人员配备;(3)建设工程监理大纲;(4)试验检测仪器设备及其应用能力;(5)建设工程监理费用报价。
A. 服务性质不同
B. 服务对象不同
C. 服务侧重点不同
D. 服务范围不同
解析:解析:建设工程监理与项目管理服务的服务性质不同:建设工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程,建设单位必须委托建设工程监理,工程监理单位不仅要承担建设单位委托的工程项目管理任务,还需要承担法律法规所赋予的责任,如安全生产管理方面的职责和义务。工程项目管理服务属于委托性质,建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时,才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。第十章建设工程项目管理服务
A. 组建项目监理机构
B. 编制监理规划及监理实施细则
C. 参与工程竣工验收
D. 向建设单位提交建设工程监理文件资料
E. 项目监理机构组织结构设计
解析:解析:建设工程监理实施程序:(1)组建项目监理机构;(2)收集工程监理有关资料;(3)编制监理规划及监理实施细则;(4)规范化地开展监理工作;(5)参与工程竣工验收;(6)向建设单位提交工程监理文件资料;(7)进行监理工作总结。
A. 超越本单位资质等级承揽工程
B. 与施工单位串通降低工程质量
C. 将不合格工程按照合格签字
D. 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
E. 转让工程监理业务
解析:解析:《建设工程质量管理条例》第六十七条规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任:(1)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量的;(2)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的
A. 可减少评标过程中的相互干扰
B. 可增强评标的科学性
C. 可增强评标委员之间的深入交流
D. 可集中体现各个评标委员的意见
E. 可增强评标的公正性
解析:解析:本题考查的是建设工程监理评标内容和方法。定量综合评估法的特点是量化所有评标指标,由评标委员会专家分别打分,减少了评标过程中的相互干扰,增强了评标过程的科学性和公正性。
A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字
B. 经检查,文件档案资料各项内容填写和记录真实完整,由符合相关规定的责任人员签字认可
C. 签字认可人员应为符合相关规定的责任人员,可以盖章代替签字
D. 对于工程照片及声像资料等,注明拍摄日期后交资料员处理
解析:解析:选项A错误,项目监理机构所有收文最后由项目监理机构负责收文人员签字;选项C错误,签字认可人员应为符合相关规定的责任人员,不得以盖章和打印代替手写签认;选项D错误,对于工程照片及声像资料等,应注明拍摄日期及所反映的工程部位等摘要信息。收文登记后应交给项目总监理工程师或由其授权的监理工程师进行处理,重要文件内容应记录在监理日志中。
A. 选择针对性的投标策略
B. 合理设置项目监理机构
C. 深入分析影响投标的因素
D. 把握和深刻理解招标文件
解析:解析:建设工程监理投标策略的合理制定和成功实施关键在于对影响投标因素的深入分析、招标文件的把握和深刻理解、投标策略的针对性选择、项目监理机构的合理设置、合理化建议的重视以及答辩的有效组织等环节。其中,深入分析影响投标的因素是制定投标策略的前提。
A. 审批制
B. 核准制
C. 备案制
D. 公示制
解析:解析:对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
A. 政府主管部门
B. 建设单位
C. 安全生产监督机构
D. 工程监理单位
解析:解析:项目监理机构应当审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位。
A. 两者的控制目标不同
B. 两者的权力不同
C. 两者的工作属性不同
D. 两者的控制原理不同
解析:解析:ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:两者的地位不同、两者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。第十一章国际工程咨询与实施组织模式