14.项目建议书的基本内容包括( )。

解析：解析:《建设工程监理规范》GB/50319-2013明确规定,监理规划的内容包括(12项):工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。

解析：解析:本题考查的是建设工程监理评标内容和方法。选择工程监理单位最重要的原则是“基于能力的选择”,而不应将服务报价作为主要考虑因素。

解析：解析:监理规划中,工程质量控制的具体措施包括:(1)组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任;(2)技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;(3)经济措施及合同措施:严格质量检查和验收,不符合合同规定质量要求的,拒付工程款;达到建设单位特定质量目标要求的,按合同支付工程质量补偿金或奖金。

解析：解析:选项A错误,在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告;选项B错误,中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证;选项D错误,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

解析：解析: 本题考查的是工程招标投标制。必须招标的范围:(1)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括:(2)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括::对于上述(1)(2)以外的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,必须招标的具体范围由国务院发展改革部门会同国务院有关部门按照确有必要、严格限定的原则制订,报国务院批准。(3)对于上述规定范围内的项目,其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。

解析：解析:(一)专业工程特点专业工程特点是指需要编制监理实施细则的工程专业特点,而不是简单的工程概述。专业工程特点应从专业工程施工的重点和难点、施工范围和施工顺序、施工工艺、施工工序等内容进行有针对性的阐述,体现为工程施工的特殊性、技术的复杂性,与其他专业的交叉和衔接以及各种环境约束条件。

解析：解析:建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工,因故不能按期开工,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。

解析：解析:本题考查的是建设工程监理投标工作内容。用决策树法分析,其决策过程包括:(1)先根据已知情况绘出决策树;(2)计算期望值;(3)确定决策方案。

解析：解析:事前控制措施是指为预防发生差错或问题而提前采取的措施;事中控制措施是指监理工作过程中,及时获取工程实际状况信息,以供及时发现问题、解决问题而采取的措施;事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。