13.按照工程建设内容规律,每一项建设工程都要经过若干阶段,签订监理合同是业主在工程( )阶段的工作。

解析：解析:选项A属于通用表,选项D属于监理单位用表。

解析：解析:7.监理规划的编制应充分考虑时效性监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。

解析：解析:实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制。

解析：解析:3.工程造价控制包括:进行工程计量和付款签证;对实际完成量与计划完成量进行比较分析;审核竣工结算款,签发竣工结算款支付证书4.工程进度控制包括:审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划;检查施工进度计划的实施情况;比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响等。

解析：解析:工程设计成果评审程序如下:(1)事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点,确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议,收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:选项B错误,CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,这一点同样适用于非代理型CM模式;选项C错误,非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调管理关系;选项D错误,代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。

解析：解析:建设工程监理与项目管理服务的服务性质不同:建设工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程,建设单位必须委托建设工程监理,工程监理单位不仅要承担建设单位委托的工程项目管理任务,还需要承担法律法规所赋予的责任,如安全生产管理方面的职责和义务。工程项目管理服务属于委托性质,建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时,才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:监理实施细则的审核内容:(1)编制依据、内容的审核;(2)项目监理人员的审核;(3)监理工作流程、监理工作要点的审核;(4)监理工作方法和措施的审核;(5)监理工作制度的审核。

解析：解析:直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点,缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。