6.建设单位办理工程质量监督手续时需要提供的资料包括( )。

解析：解析:(一)项目法人的设立新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。

解析：解析:邀请招标限制了竞争范围,选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限,可能会失去技术和报价方面有竞争力的投标者,失去理想中标人,达不到预期竞争效果。

解析：解析:工程总承包模式具有以下特点:(1)有利于缩短建设工期。(2)便于较早确定工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)工程项目责任主体单一。(5)可减轻建设单位合同管理负担。但由于工程总承包单位的选择范围小,同时因工程总承包的责任重、风险大,为应对工程实施风险,总承包单位通常会提高报价,最终导致工程总承包合同价会较高。

解析：解析:生产准备阶段的主要工作内容包括:组建生产管理机构,制定管理有关制度和规定;招聘和培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装.调试和工程验收工作;落实原材料.协作产品.燃料.水.电.气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。

解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。

解析：解析: FIDIC对咨询工程师要求的精髓,主要内容如下:对社会和咨询业的责任、能力、廉洁和正直、公平、对他人公正、反腐败。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:采用平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。

解析：解析:按照有关规定,我国工程建设应实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持,共同构成了我国工程建设管理的基本制度。

解析：解析: 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括:(1)协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等;(2)加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查;(3)协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件;(4)保持与工程勘察设计单位沟通,定期组织勘察设计会议,及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求;(5)检查工程勘察设计工作情况,发现问题及时提出,减少错误;(6)及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果,并报送建设单位;(7)严格按照变更流程,谨慎对待变更事宜,减少不必要的工程变更。第十章建设工程项目管理服务