A、 审批制
B、 核准制
C、 备案制
D、 公示制
答案:C
解析:解析:对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
A、 审批制
B、 核准制
C、 备案制
D、 公示制
答案:C
解析:解析:对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
A. 项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件
B. 工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障
C. 项目法人责任制是实行工程监理制的重要保证
D. 项目法人责任制是实行工程监理制的重要保障
E. 工程监理制是实行项目法人责任制的重要手段
解析:解析:项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件,工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。
A. 是注册监理工程师
B. 有中级以上专业技术职称
C. 2年以上实践经验
D. 中专及以上学历
解析:解析:项目监理机构的人员包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员。监理员需要有中专及以上学历,并经过监理业务培训。
A. 任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期
B. 临时建筑开始施工的日期
C. 正式开始打桩的日期
D. 开始进行土石方工程施工日期
解析:解析:按照规定,建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程,以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的,以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。工程地质勘察.平整场地.旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
A. 启动过程组
B. 计划过程组
C. 监控过程组
D. 操作过程组
解析:解析:PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组,即:启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组。第十章建设工程项目管理服务
A. 建设准备
B. 施工安装
C. 生产准备
D. 竣工验收
解析:解析:生产准备阶段的主要工作内容包括:组建生产管理机构,制定管理有关制度和规定;招聘和培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装.调试和工程验收工作;落实原材料.协作产品.燃料.水.电.气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
解析:解析:建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”,授权书应写明本工程见证人单位及见证人姓名、证号,见证人不得少于2人。
A. 设工程全寿命期咨询
B. 投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询
C. 投资决策综合性咨询和运营维护阶段咨询
D. 工程建设全过程咨询和运营维护阶段咨询
解析:解析:全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
A. 审批制
B. 核准制
C. 登记制
D. 备案制
解析:解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资工程实行审批制;非政府投资工程实行核准制或登记备案制。
A. 快速路径法不能改变建设工程的施工顺序
B. 快速路径法只能在
C. CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式
D. 与传统模式相比,快速路径法降低了施工阶段组织协调和目标控制的难度
解析:解析:快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序,不仅可在CM模式中使用,也可在其他模式中使用,如平行承发包模式、工程总承包模式(此时设计与施工的搭接是在工程总承包商内部完成的,且不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 参与生产试运行及工程保修期管理
B. 组织施工单位办理土地征用、规划许可等手续
C. 提出工程设计要求
D. 组织工程项目后评估
E. 组织评审工程设计方案
解析:解析:二、全过程集成化管理服务内容 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务