10.下列项目监理机构组织形式中,职能部门与指挥部门易产生矛盾的是( )。

解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。

解析：解析:风险度量的内容包括确定风险事件的概率及概率分布。选项BDE属于风险评定的内容。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括:(1)协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等;(2)加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查;(3)协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件;(4)保持与工程勘察设计单位沟通,定期组织勘察设计会议,及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求;(5)检查工程勘察设计工作情况,发现问题及时提出,减少错误;(6)及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果,并报送建设单位;(7)严格按照变更流程,谨慎对待变更事宜,减少不必要的工程变更。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:专业监理工程师可以由具有工程类注册执业资格的人员担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

解析：解析:一个建设工程由多个单位工程组成时,应按单位工程组卷。

解析：解析:根据企业当前经营状况和长远经营目标,决定是否参加建设工程监理投标。如果企业经营管理不善或因其他政治经济环境变化,造成企业生存危机,就应考虑“生存型”投标,即使不盈利甚至赔本也要投标;如果企业希望开拓市场、打入新的地区(或领域),可以考虑“竞争型”投标,即使低盈利也可投标;如果企业经营状况很好,在某些地区已打开局面,对建设单位有较好的名牌效应,信誉度较高时,可以采取“盈利型”投标,即使难度大,困难多一些,也可以参与竞争,以获取丰厚利润和社会经济效益。

解析：解析:风险识别一般是定性的,风险分析与评价往往采用定性和定量相结合的方法来进行。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:见证取样涉及三方行为:施工方、见证方、试验方。

解析：解析:项目监理机构中的三个层次:(1)决策层,主要是指总监理工程师、总监理工程师代表,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层),由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)操作层,主要由监理员组成,具体负责监理活动的操作实施。

解析：解析:公开招标属于非限制性竞争招标,其优点是能够充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性,有助于打破垄断,实现公平竞争。公开招标可使建设单位有较大的选择范围,可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好、价格合理的工程监理单位,能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。公开招标的缺点是准备招标、资格预审和评标的工作量大,因此,招标时间长,招标费用较高。