7.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),下列监理职责中,属于监理员职责的是( )。

解析：解析:工程造价动态比较的内容包括:(1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较;(2)工程造价目标值的预测分析。

解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

解析：解析:项目监理机构组织协调方法包括:会议协调法;交谈协调法;书面协调法。

解析：解析:一、项目法人责任制为了建立投资约束机制,规范建设单位行为,对于经营性政府投资工程需实行项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

解析：解析:2. 工程质量控制包括:审查施工单位现场的质量管理组织机构管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格;审查施工单位报审的施工方案;审查施单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性;检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施;查验施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果;检查施工单位为工程提供服务的试验室;审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件;对用于工程的材料进行见证取样、平行检验;审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告;对关键部位、关键工序进行旁站;对工程施工质量进行巡视;对施工质量进行平行检验;验收施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程;处置施工质量问题、质量缺陷、质量事故;审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收;编写工程质量评估报告;参加工程竣工验收等。

解析：解析:建设工程监理与项目管理一体化实施的前提是建设单位的信任和支持。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:不能通过初步评审的主要条件包括:(1)投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其他方式弄虚作假;(2)投标文件未按招标文件规定加盖本单位公章及法定代表人印章或签字;(3)总监理工程师资格条件不符合招标文件要求,或担任在建工程项目总监理工程师超出规定;(4)投标文件未对招标文件的实质性要求和条件作出响应;(5)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一项目的报价有两个或多个报价,且未声明哪一个为最终报价;(6)有两个或两个以上投标人的投标文件内容基本一致;(7)投标文件未按招标文件要求提交投标保证金;(8)投标文件有其他重大偏差;(9)招标文件明确规定可以废标的其他情形。投标文件存在以上条件之一的,经评标委员会讨论,应认为其存在重大偏差,对该投标文件作废标处理,并记录在评标报告中。

解析：解析:二、全过程集成化管理服务内容 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序,不仅可在CM模式中使用,也可在其他模式中使用,如平行承发包模式、工程总承包模式(此时设计与施工的搭接是在工程总承包商内部完成的,且不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:质量控制的技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。