A、 矩阵制
B、 直线制
C、 直线职能制
D、 职能制
答案：C
解析：解析:直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
A、 矩阵制
B、 直线制
C、 直线职能制
D、 职能制
答案：C
解析：解析:直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
A. 人员安排上要量才录用
B. 工作委任上要职责分明
C. 绩效评价上要实事求是
D. 矛盾调解上要恰到好处
解析：解析:项目监理机构内部人际关系的协调包括:(1)在人员安排上要量才录用;(2)在工作委任上要职责分明;(3)在绩效评价上要实事求是;要发扬民主作风,实事求是地评价工程监理人员工作绩效,以免人员无功自傲或有功受屈,使每个人热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。(4)在矛盾调解上要恰到好处。
A. 直线制组织形式
B. 职能制组织形式
C. 直线职能制组织形式
D. 矩阵制组织形式
解析：解析:直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
A. 总监理工程师
B. 总监理工程师代表
C. 监理单位技术负责人
D. 建设行政主管部门
解析：解析:重新审批监理规划的负责人是监理单位技术负责人。
A. 合同
B. 组织
C. 技术
D. 经济
解析：解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
A. 建设单位选择承包单位的范围大
B. 工程招标发包工作难度小
C. 总承包单位承担的风险小
D. 发包人组织协调工作量小
解析：解析:采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。
A. 在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起3个月内,向发证机关报告
B. 中止施工满6个月的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证
C. 因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期
D. 建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内开工
解析：解析:选项A错误,在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告;选项B错误,中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证;选项D错误,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
A. 工艺和技术方案研究
B. 财务和经济分析
C. 项目提出的必要性和依据
D. 工程开工时间初步设想
解析：解析:项目建议书的内容一般包括:(1)项目提出的必要性和依据;(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况.建设条件.协作关系和设备技术引进国别.厂商的初步分析;(4)投资估算.资金筹措及还贷方案设想;(5)项目进度安排;(6)经济效益和社会效益的初步估计;(7)环境影响的初步评价。参见教材P7。
A. 确定风险事件发生的概率
B. 进行风险后果等级划分
C. 确定风险事件发生的概率分布
D. 风险可接受性评定
E. 进行风险重要性评定
解析：解析:风险度量的内容包括确定风险事件的概率及概率分布。选项BDE属于风险评定的内容。第十章建设工程项目管理服务
A. 两者的控制目标不同
B. 两者的权力不同
C. 两者的工作属性不同
D. 两者的控制原理不同
解析：解析:ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:两者的地位不同、两者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 实现建设工程可视化展示
B. 提升建设工程项目管理质量
C. 加强建设工程全生产管理
D. 控制建设工程造价
E. 缩短建设工程施工周期
解析：解析:建设工程监理过程中应用BIM技术期望实现如下目标:(1)可视化展示;(2)提高工程设计和项目管理质量;(3)控制工程造价;(4)缩短工程施工周期。
