A、 监理单位在建设单位授权范围内控制建设工程质量、造价和进度
B、 监理单位应有科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作
C、 监理单位在监理工作过程中,必须建立项目监理机构,利用科学的方法和手段,独立地开展工作
D、 在调解建设单位与施工单位之间争议时,应尽量客观、公正地对待建设单位和施工单位
答案：B
解析：解析:科学性是由建设工程监理的基本任务决定的。为了满足建设工程监理实际工作需求,工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;应有足够数量的.有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍;应有健全的管理制度.科学的管理方法和手段;应积累丰富的技术.经济资料和数据;应有科学的工作态度和严谨的工作作风,能够创造性地开展工作。选项A体现服务性;选项C体现独立性;选项D体现公平性。
A、 监理单位在建设单位授权范围内控制建设工程质量、造价和进度
B、 监理单位应有科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作
C、 监理单位在监理工作过程中,必须建立项目监理机构,利用科学的方法和手段,独立地开展工作
D、 在调解建设单位与施工单位之间争议时,应尽量客观、公正地对待建设单位和施工单位
答案：B
解析：解析:科学性是由建设工程监理的基本任务决定的。为了满足建设工程监理实际工作需求,工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;应有足够数量的.有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍;应有健全的管理制度.科学的管理方法和手段;应积累丰富的技术.经济资料和数据;应有科学的工作态度和严谨的工作作风,能够创造性地开展工作。选项A体现服务性;选项C体现独立性;选项D体现公平性。
A. 费用降低
B. 质量提高
C. 工作积极性提高
D. 承包单位社会信誉提高
E. 避免争议和诉讼的产生
解析：解析:2.共享工程参建各方共享有形资源(如人力、机械设备等)和无形资源(如信息、知识等)、共享工程项目实施所产生的有形效益(如费用降低、质量提高等)和无形效益(如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包单位社会信誉提高等)。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 项目监理机构的审核
B. 工作计划的审核
C. 监理工作方法和措施的审核
D. 监理工作制度的审核
解析：解析:监理规划需要审核的内容包括:(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核;(2)项目监理机构的审核;(3)工作计划的审核;(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核;(5)对安全生产管理监理工作内容的审核;(6)监理工作制度的审核。
A. 设工程全寿命期咨询
B. 投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询
C. 投资决策综合性咨询和运营维护阶段咨询
D. 工程建设全过程咨询和运营维护阶段咨询
解析：解析:全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
A. 矩阵制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 职能制
解析：解析:直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
A. 总监理工程师
B. 监理单位经营部门负责人
C. 监理单位技术负责人
D. 监理单位负责人
解析：解析:监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术管理部门是内部审核单位,技术负责人应当签认,同时,还应当按工程监理合同约定提交给建设单位,由建设单位确认。
A. 就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
B. 按照国家有关规定办理工程质量监督手续
C. 建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
D. 将施工图设计文件报县级以上人民政府建设主管部门或者其他有关部门审查
解析：解析:选项A属于设计单位的质量责任和义务;选项BD属于建设单位的质量责任和义务。
A. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正
B. 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,有权要求设计单位改正
C. 未经总监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装
D. 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患且情况严重的,应当及时向有关主管部门报告
解析：解析:选项B错误,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正;选项C错误,未经监理工程师签字,建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;选项D错误,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
A. 筹措建设资金
B. 组织项目后评价,提出项目后评价报告
C. 审核.上报项目初步设计和概算文件
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。
A. 公正、独立、自主
B. 权责一致
C. 总监理工程师是责任主体
D. 总监理工程师是权力主体
解析：解析:总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表,由总监理工程师代表工程监理单位履行建设工程监理职责、承担建设工程监理责任,因此,工程监理单位应给予总监理工程师充分授权,体现权责一致原则。
A. 分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果
B. 分析竞争对手可能的投标报价
C. 分析竞争对手投标成员情况
D. 分析竞争对手的投标积极性
E. 了解竞争对手决策者情况
解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。
