5.Partnering协议通常是由( )签署的协议。

解析：解析:项目监理机构的组织结构设计步骤为:(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。

解析：解析:《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号)又进一步细化了必须实行监理的工程范围和规模标准:(1) 国家重点建设工程。是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目,包括:1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目2)高科技并能带动行业技术进步的项目;3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目;4)对社会发展有重大影响的项目5)其他骨干项目。(2) 大中型公用事业工程。是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目:1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目;2)科技、教育、文化等项目;3)体育、旅游、商业等项目;4)卫生、社会福利等项目;5)其他公用事业项目。(3)成片开发建设的住宅小区工程。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。(5)国家规定必须实行监理的其他工程。是指:1)项目总投资额在3000万以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目:⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;2)学校、影剧院、体育场馆项目

解析：解析:职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。选项AC是矩阵制组织形式的特点

解析：解析:项目监理机构应检查设备制造单位的质量管理体系,审查内容包括:设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案,设备制造的检验计划和检验要求,设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件,以及坯料的质量证明文件及检验报告等。

解析：解析:监理规划中,工程质量控制的具体措施包括:(1)组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任;(2)技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;(3)经济措施及合同措施:严格质量检查和验收,不符合合同规定质量要求的,拒付工程款;达到建设单位特定质量目标要求的,按合同支付工程质量补偿金或奖金。

解析：解析:选项A错误,归档的文件资料一般应为原件;选项C错误,图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列;选项E错误,案卷内不应有重份文件,印刷成册的工程文件应保持原状

解析：解析:采用平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。

解析：解析:工程设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程,可根据需要增加技术设计阶段。技术设计应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制,以进一步解决初步设计中的重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程设计更具体、更完善,技术指标更好。

解析：解析:见证取样涉及三方行为:施工方、见证方、试验方。

解析：解析:事前控制措施是指为预防发生差错或问题而提前采取的措施;事中控制措施是指监理工作过程中,及时获取工程实际状况信息,以供及时发现问题、解决问题而采取的措施;事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。选项AB属于工程质量事前控制措施;选项D属于工程质量事后控制措施。