6.建设项目的造价是指项目总投资中的()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程发包与承包。【选项分析】建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是,除总承包合同中已约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】下列影响因素中,确定基准收益率时应考虑以下因素:资金成本和机会成本,投资风险,通货膨胀。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】K=D/P(1-f)=2000*12%*(1-25%)/【2300*(1-4%)】=8.15%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工标段划分。【选项分析】选项A错误,标段划分多,业主协调工作量大;选项B错误,从现场布置的角度看,承包单位越少越好,应考虑少划分标段;选项C正确,对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。标段划分宜少;选项D正确,标段划分少,会减少投标者数量;选项E错误,标段划分多,不利于施工现场布置。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】采用增量内部投资收益率(△IRR)法,挑选计算期相同的两个可行互斥方案时,基准收益率为ic,则保留投资额大的方案的前提条件是△IRR>ic。【名师点拨】在进行互斥方案比选时,始终需要选择净现值大的方案。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目策划的主要作用。【选项分析】工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划,包括设计、施工、采购任务的招投标,合同结构,项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制,项目管理组织协调,管理信息收集、加工处理和应用等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是不确定性分析与风险分析。【选项分析】敏感性分析也有其局限性,它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性大小,也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率,而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】建设项目董事会的职权包括:负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据项目总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算方法。【选项分析】单代号网络计划中,利用关键工作确定关键线路。如前所述,总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】根据题意绘制现金流量图:则A=[600×(1+8%)2+400×(1+8%)]×(A/P,8%,3)=439.19万元。