A、 成本核算→成本分析→成本考核
B、 成本分析→成本考核→成本核算
C、 成本考核→成本核算→成本分析
D、 成本分析→成本核算→成本考核
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程。【选项分析】施工成本管理流程:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
A、 成本核算→成本分析→成本考核
B、 成本分析→成本考核→成本核算
C、 成本考核→成本核算→成本分析
D、 成本分析→成本核算→成本考核
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程。【选项分析】施工成本管理流程:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
A. 被保险人的索赔期限,从损失发生之日起不得超过1年
B. 保险人的赔偿必须采用现金支付方式
C. 保险人对保险财产造成的损失赔付后,保险金额应相应减少
D. 被保险人为减少损失而采取措施所发生的全部费用,保险人应予赔偿
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程一切险。【选项分析】选项A错误,被保险人的索赔期限,从损失发生之日起,不得超过2年;选项B错误,保险人可有三种赔偿方式,即:以现金支付赔款;修复或重置;赔付修理费用。具体采用哪种方式,应视具体情况与被保险人商定;选项C正确,损失赔付后保险金额应相应减少,并且不退还保险金额减少部分的保险费;选项D错误,被保险人为减少损失而采取必要措施所产生的合理费用,保险人可予赔偿,但本项费用与物质损失赔偿金额之和以受损的被保险财产的保险金额为限。
A. 4
B. 6
C. 8
D. 10
解析：解析:【内容考查】本题考核的是定额计算法计算流水节拍。【选项分析】根据公式:
A. 项目经济评价报告的审核
B. 项目竣工结算报告的审核
C. 项目概算的编制
D. 项目优化设计方案的比选
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业务承接。【选项分析】工程造价咨询业务范围包括:1)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;2)建设项目概预算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。3)建设项目合同价款的确定;合同价款的签订与调整与工程款支付,工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等。4)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;5)提供工程造价信息服务等。
A. 集成化、网络化、动态化
B. 集成化、网络化、信息化
C. 集成化、国际化、动态化
D. 集成化、国际化、信息化
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的类型和任务。【选项分析】为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
A. 0.08%
B. 2%
C. 5%
D. 10%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。【选项分析】迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。
A. 采用格式条款订立合同,有利于保证合同双方的公平权利
B. 《合同法》规定的合同无效的情形适用于格式合同条款
C. 对格式条款的理解发生争议的,应当做出有利于提供格式条款一方的解释
D. 格式条款和非格式条款不一致的,应当采用格式条款
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同格式条款。【选项分析】选项A错误,采用格式条款订立合同,不利于保证合同双方的公平权力。由于格式条款的提供者在经济地位方面有优势,导致拟定格式条款时会更多考虑自己的利益。选项C错误,对格式条款的理解发生争议的,应当按照通常理解予以解释。选项D错误,格式条款和非格式条款不一致的,应当采用非格式条例。提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效。此外,《合同法》规定的合同无效的情形,同样适用于格式合同条款。因此,正确选项为B。
A. 0.035
B. 0.106
C. 0.15
D. 0.187
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资本结构。【选项分析】每股收益的无差别点的公式为:
EBIT=净利润+所得税+利息=销售收入-总成本费用+利息支出=8000-1000-5000+600=2600万元每股收益=(2600-600)×(1-25%)/10000=0.150。
A. 组织审核初步设计文件
B. 组织工程设计投标
C. 审批项目财务预算
D. 组织单项工程预验收
E. 编制项目财务决算
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准)I根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 用户在客户端只需安装一个浏览器
B. 对项目信息进行加工、处理
C. 项目主题网,它具有较高的安全性
D. 一个简单文档系统
解析：解析:【内容考查】本题考查的是基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构。【选项分析】以Extranet作为信息交换工作平台,其基本形式是项目主题网,它具有较高的安全性。基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
A. 确定设计方案的评选原则
B. 施工组织设计审查
C. 编制资金使用计划
D. 制定工作考核标准
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的措施。【选项分析】工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。对于组织措施,控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行。除此之外,如何充实控制机构,挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评,以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等,都是在控制过程中需要考虑采取的措施。选项A、B属于技术措施;选项C属于经济措施。
