A、 质量事故
B、 设计标准变更
C、 建设手续不健全
D、 设备涨价
答案:A
解析:解析:【内容考查】本题考查的是常用偏差分析方法。【选项分析】施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。设计标准变更属于设计变更;建设手续不健全属于建设单位原因;设备涨价属于客观原因。
A、 质量事故
B、 设计标准变更
C、 建设手续不健全
D、 设备涨价
答案:A
解析:解析:【内容考查】本题考查的是常用偏差分析方法。【选项分析】施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。设计标准变更属于设计变更;建设手续不健全属于建设单位原因;设备涨价属于客观原因。
A. 接收捐赠收入
B. 国债利息收入
C. 租金收入
D. 存款利息收入
解析:解析:【内容考查】本题考查的是所得税。【选项分析】企业的下列收入为免税收入:国债利息收入;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益;在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益;符合条件的非营利组织的收入。
A. 分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价
B. 单位工程造价→分部分项工程造价→单项工程造价→建设项目总造价
C. 分部分项工程造价→单项工程造价→单位工程造价→建设项目总造价
D. 单项工程造价→分部分项工程造价→单位工程造价→建设项目总造价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程计价特征。【选项分析】工程造价的组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
A. 内部收益率
B. 净现值
C. 净年值
D. 总投资收益率
E. 资产负债率
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】题干有两个约束条件,即“盈利能力和动态”,符合这两个条件的有内部收益率,净现值和净年值。
A. A、B、C工作均已完成
B. D工作延迟一周
C. E工作提前1周
D. F工作进度不影响总工期
E. 总工期需延长1周
解析:解析:【内容考查】本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。【选项分析】由于到第5周检查时DEF三项工作已经开始,说明ABC三项工作已经完成;,D工作持续时间是6周,在第5周检查完成3周工作,说明D工程按计划进行;E工作持续时间是2周,E工作已经完成,说明E工程提前1周;F工作刚刚开始,说明延误1周,并且F工作在关键线路上,影响总工期;由于第5周检查时,F工作开始1周,说明F工作按计划进行,F工作在关键线路上,为关键工作,因此,F工作进度拖延、提前会影响总工期,在现在的工作进度状态下,无工作影响总工期,故总工期不需要延长1周。
A. 价值工程的核心是对产品进行功能分析
B. 价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
C. 价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必需具备的功能
D. 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
E. 价值工程中的价值是指对象的使用价值,而不是交换价值
解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本原理。【选项分析】价值工程的核心,是对产品进行功能分析;价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能;价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动;价值工程中的价值,不是对象的使用价值,也不是对象的交换价值,而是对象的比较价值。
A. 用户的需求
B. 功能的量化标准
C. 功能的重要程度
D. 功能的性质
解析:解析:【内容考查】本题考查的是功能的系统分析。【选项分析】根据功能的不同特性,可将功能从不同的角度进行分类:①按功能的重要程度分类,产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能;②按功能的性质分类,产品的功能可分为使用功能和美学功能;③按用户的需求分类,功能可分为必要功能和不必要功能;④按功能的量化标准分类,产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
A. 利率
B. 风险报酬率
C. 股票筹资
D. 每股收益
解析:解析:【内容考查】本题考查的是资本结构。【选项分析】项目公司资本结构是否合理,一般是通过分析每股收益的变化进行衡量。
A. 9
B. 12
C. 21
D. 24
解析:解析:【内容考查】本题考查的是契税。【选项分析】房屋或土地使用权相交换,交换价格相等,免征契税;交换价格不等,由多交付货币、实物、无形资产或其他利益的一方按价差交纳契税。第一笔交换业务应由该公司交契税,第二笔交换业务由对方承受方缴纳契税。该公司应缴契税:(800-500)×3%=9(万元)。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
解析:解析:【内容考查】本题考查的是矩阵制。【选项分析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。需要配备训练有素的协调人员,属于中矩阵的特点。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
解析:解析:【内容考查】本题考查的是平行承包模式。【选项分析】(1)有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利,使他们有可能参与竞争。建设单位可以在更大范围内选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包,当主体工程不合格时,装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修,这相当于有了他人控制,比自己控制更有约束力。(3)有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包,工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个工程项目的建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多,使工程项目系统内结合部位数量增加,要求建设单位具有较强的组织协调能力。(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。(6)相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平。