5.成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核,给予责任者相应的奖励或惩罚。下列不属于企业对项目经理部可控责任成本考核指标的是()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目资本金制度。【选项分析】对项目来说,项目资本金是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。因此,正确选项为B。项目

解析：解析:【解析】香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度

解析：解析:【内容考查】本题考查的是所得税。【选项分析】企业的下列收入为免税收入:国债利息收入;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益;在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益;符合条件的非营利组织的收入。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是CM承包模式。【选项分析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。CM承包模式组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的,建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。CM承包模式采用快速路径法施工。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】如果要在短时期内实现从开发到设置完成的全过程,往往就得增加设置费。如果将开发到设置完成这段期限规定得太短,便不能进行充分研究,致使设计有缺陷,将会造成维持费增加的不利后果。因此,这一期限与费用之间也有着重要的关系。进行这项权衡分析时,可以运用计划评审技术(PERT)。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】费用估算的方法有很多,常用的有:1)费用模型估算法。2)参数估算法。3)类比估算法。4)费用项目分别估算法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程。【选项分析】成本管理的程序为:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】全要素造价管理的核心是按照优先性的原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】项目经济效益和费用的识别应符合下列要求:①遵循有无对比的原则;②对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益进行全面分析;③正确识别正面和负面外部效果,防止误算、漏算或重复计算;④合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度;⑤正确识别和调整转移支付,根据不同情况区别对待。经济效益的计算应遵循支付意愿(WTP)原则和(或)接受补偿意愿(WTA)原则;经济费用的计算应遵循机会成本原则。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是Partnering模式。【选项分析】Partnering模式的主要特征是:(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;(3)Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。