进入施工现场的各分包单位,必须设置一专职(兼职)计量员负责本单位的计量工作,并将名单报送至总包技术部门。该计量员通常为分包单位的技术负责人并负责以下工作( )。

解析：解析:工商行政管理部门对集贸市场中的务工经商人员进行管理,配合有关部门落实流动人口管理的各项措施。

解析：解析:当地最低工资标准由设区的市人民政府根据省人民政府公布的最低工资标准确定;最低工资标准每两年至少调整一次。

解析：解析:新建建筑物的定位一般采用两种方法,一是按原有建筑物或原有道路定位;二是按坐标定位。采用坐标定位又分为采用测量坐标定位和建筑坐标定位两种。在总平面图中,标高以米为单位,并保留至小数点后两位。风向频率玫瑰图简称风玫瑰图,是新建房屋所在地区风向情况的示意图。风玫瑰图也能表明房屋和地物的朝向情况。各地方国土管理部门提供给建设单位的地形图为蓝图,在蓝图上用红色笔画定的土地使用范围的线称为建筑红线。任何建筑物在设计和施工中均不能超过此线。

解析：解析:违背劳动纪律造成的工作时间损失,是指工人迟到、早退、擅自离开工作岗位、工作时间内聊天等造成的工时损失。这类时间在定额中不予考虑。

解析：解析:市政公用工程施工总承包二级企业可以承包工程范围如下:(1)城市道路工程;单跨跨度40m以内桥梁工程;断面20㎡及以下隧道工程;公共广场工程;(2)10万t/日及以下给水厂;5万t/日及以下污水处理工程;3m3/s及以下给水、污水泵站;15m3/s及以下雨水泵站;各类给排水管道工程;(3)总储存容积1000m3及以下液化气储罐场(站);供气规模15万m3/日燃气工程;中压及以下燃气管道、调压站;供热面积150万㎡热力工程;各类城市生活垃圾处理工程。

解析：解析:施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,有项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。

解析：解析:工作内容和工作地点是劳动合同的必备条款

解析：诉讼时效是指债权人在一定时间内未行使诉讼权利，则法律规定其诉讼权利丧失的制度。法院不再对债务人采取强制措施是诉讼时效的法律依据之一。

解析：解析:劳务分包劳务合同的签订要遵循“工料分开”的原则。劳务分包人没有采购主要材料和提供大型设备的义务,因此主材采购、大型设备租赁不得在劳务分包合同中约定;同时严格区分和界定劳务费与人工工资范围,并在合同中注明。

解析：普通土的现场鉴别方法不仅仅是用镐挖掘，还需要通过观察土壤的颜色、质地、含水量等多个方面来进行判断。