人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化,才能适应需要,真正地做到为企业发展目标服务。
解析：人力资源计划需要充分考虑内、外部环境的变化，才能为企业发展目标服务，确保人力资源的合理配置和利用。只有这样，才能适应企业的需求，推动企业的发展。
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某工程承包作业5000㎡,计划每平方米单位用工5个工日,每个工日单价40元,计划工期为306天,计划劳动生产率指数为120%。计划用工为( )工日。(保留整数)
A. 82
B. 100
C. 200000
D. 20833
解析：解析:计划实际用工的计算:计划实际用工=计划用工总工日/计划劳动生产率指数计划实际用工=5000*5/120%=20833
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停工留薪期一般不超过( )。
解析：解析:停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。
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写实记录法按记录时间的方法不同分为( )。
A. 数示法
B. 工作日写实法
C. 图示法和
D. 统计分析法
E. 混合法
解析：解析:写实记录法按记录时间的方法不同分为数示法、图示法和混合法三种。
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以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,可以约定试用期。
解析：解析:以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期
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权利人在诉讼时效期届满后主张权利的,可以受司法保护。
解析：解析:若权利人在诉讼时效期届满后主张权利的,丧失了胜诉权,其权利不受司法保护。
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劳动争议申请仲裁的时效期间为2年。
解析：解析:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年。
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在管理层与作业层“两层分离”的用工体制下,施工现场的操作工人以劳务分包企业的劳动力为主体。
解析：在管理层与作业层“两层分离”的用工体制下，施工现场的操作工人主要以劳务分包企业的劳动力为主体，即由劳务分包企业向施工单位提供劳动力。这种用工体制可以有效降低施工单位的用工成本，提高灵活性和效益。
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编制劳动定额时,统计分析法适用于小批量的施工作业。
解析：解析:统计分析法简便易行,较经验估工法有较多的原始资料,更能反映实际施工水平。它适合与施工(生产)条件正常、产品稳定、批量大、统计工作制度健全的施工(生产)过程。
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对于非施工单位造成质量问题或竣工验收不合格的工程,由责任方负责返修。
解析：解析:对于非施工单位造成质量问题或竣工验收不合格的工程,由施工单位负责返修,返修费用由责任方承担。
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