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19.【多项选择题】N集团召开总裁办公会,讨论未来三年集团的发展战略规划,经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势,提早布局,抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括()。

A、 可行性标准

B、 适宜性标准

C、 匹配性标准

D、 可接受性标准

答案:BD

解析:解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。

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47.【单项选择题】A公司每年最低运营资本是8亿元,但是有3%的可能性需要10亿元维持运营。该公司筹集了10亿元,将其生存概率提高到97%。A公司管理损失事件的方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8811.html
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62.【单项选择题】MO-point是专注于文化创意领域的众筹社区平台。该平台致力于帮助创作者募集资金,让新鲜有趣的好创意成为现实(众筹参与者称为“摩友”)。若众筹成功,摩友可获得以低于市场的价格优先获得众筹标的的权益;若众筹失败,则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额。根据上述案例信息,“摩友”面对参与众筹可能出现的失败,采取的风险管理策略工具是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8800.html
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41.【多项选择题】宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8807.html
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55.【单项选择题】下列关于审计委员会履行职责的方式中,表述错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8819.html
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73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8808.html
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54.【单项选择题】根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e8801.html
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5.【多项选择题】甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e881e.html
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21.【单项选择题】R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8803.html
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67.【单项选择题】下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8804.html
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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
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19.【多项选择题】N集团召开总裁办公会,讨论未来三年集团的发展战略规划,经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势,提早布局,抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括()。

A、 可行性标准

B、 适宜性标准

C、 匹配性标准

D、 可接受性标准

答案:BD

解析:解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。

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47.【单项选择题】A公司每年最低运营资本是8亿元,但是有3%的可能性需要10亿元维持运营。该公司筹集了10亿元,将其生存概率提高到97%。A公司管理损失事件的方法是()。

A.  风险资本

B.  损失融资

C.  保险

D.  专业自保

解析:解析:风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本。本题的10亿元中,8亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。

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62.【单项选择题】MO-point是专注于文化创意领域的众筹社区平台。该平台致力于帮助创作者募集资金,让新鲜有趣的好创意成为现实(众筹参与者称为“摩友”)。若众筹成功,摩友可获得以低于市场的价格优先获得众筹标的的权益;若众筹失败,则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额。根据上述案例信息,“摩友”面对参与众筹可能出现的失败,采取的风险管理策略工具是()。

A.  风险控制

B.  风险承担

C.  风险补偿

D.  风险转移

解析:解析:“若众筹失败,则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额”表明“摩友”承担和接受损失结果,属于风险承担,选项B正确。

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41.【多项选择题】宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有()。

A.  难以确定各项产品产生的盈亏

B.  导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作

C.  高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

D.  等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

解析:解析:职能制组织结构的缺点如下:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。

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55.【单项选择题】下列关于审计委员会履行职责的方式中,表述错误的是()。

A.  管理层无须对审计委员会主动提供信息

B.  审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次,管理层无须参加

C.  审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核

D.  审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决

解析:解析:管理层对审计委员会有告知义务,并应主动提供信息,而不应等待审计委员会索取,选项A错误。

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73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。

A.  控制活动

B.  风险评估

C.  信息与沟通

D.  监控

解析:解析:控制活动的控制措施包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

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54.【单项选择题】根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。

A.  低经营风险与高财务风险

B.  高经营风险与低财务风险

C.  中等经营风险与中等财务风险

D.  低经营风险与低财务风险

解析:解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。

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5.【多项选择题】甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。

A.  财务角度

B.  内部流程角度

C.  创新与学习角度

D.  顾客角度

解析:解析:销售增长率、预期利润属于财务角度;交货时间属于内部流程角度和顾客角度;客户满意度属于顾客角度。

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21.【单项选择题】R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。

A.  风险补偿

B.  风险转化

C.  风险转移

D.  风险对冲

解析:解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8803.html
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67.【单项选择题】下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是()。

A.  购买保险

B.  使用保险连接型证券

C.  远期合约

D.  服务保证书

解析:解析:风险转移主要包括保险、非保险型的风险转移、风险证券化三种形式。远期合约通常用于执行风险对冲策略,选项C正确。

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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。

A.  削减成本

B.  放弃

C.  紧缩与集中

D.  转向

解析:解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。

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