A、 产品线多样性
B、 生产流程变得越来越严格和明确
C、 创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新
D、 产品经常性的发生主要变化
答案:AD
解析:解析:根据题干“行业的竞争重点是功能性的产品性能”可以判断目前处于流变阶段。选项B属于过渡阶段的特征,选项C属于成熟阶段特征。选项AD属于流变阶段的主要元素。
A、 产品线多样性
B、 生产流程变得越来越严格和明确
C、 创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新
D、 产品经常性的发生主要变化
答案:AD
解析:解析:根据题干“行业的竞争重点是功能性的产品性能”可以判断目前处于流变阶段。选项B属于过渡阶段的特征,选项C属于成熟阶段特征。选项AD属于流变阶段的主要元素。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析:解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析:解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。
A. 甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易
B. 乙公司与M保险公司签订保险合同,约定损失发生时由保险公司承担,作为交换,乙公司向M公司支付了20万元的保险费
C. 为应付灾害性事件,丙公司与银行签订应急资本协议,当灾害发生时,由银行提供资本保证公司的正常运营
D. 丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂
解析:解析:选项A属于风险规避;选项B属于风险转移;选项C属于风险补偿;选项D属于风险控制。
A. 职能制组织结构
B. 产品事业部制组织结构
C. 客户事业部制组织结构
D. 区域事业部制组织结构
解析:解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。
A. 比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
B. 有利于避免短期行为
C. 能够激励、控制対财务结果无任何责任的人员
D. 能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
解析:解析:本题虽然看似有案例背景,但本质上是知识点的直接还原,主要考查使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因及局限性。选项A、B、C均属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因。使用非财务指标衡量、评价企业业绩难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩,选项D错误。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 税负和关税引起的不完全
C. 规模经济导致的市场不完全
D. 交易成本上升导致的市场不完全
解析:解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为4种类型:①产品和生产要素市场不完全;②由规模经济导致的市场不完全;③由政府干预引起的市场不完全;④由税赋与关税引起的市场不完全。因此,选项ABC正确。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析:解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理
解析:解析:“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力车,甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变化较小;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此,应加强协同作用,这项A正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
解析:解析:本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异,属于成本领先战略的实施条件,选项A正确。
A. 充分利用企业对市场的了解
B. 现有市场或细分市场已经饱和
C. 企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D. 保持相对于竞争对手的领先地位
解析:解析:甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险,这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此,企业仍然有以下合理的原因采用该战略:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项BC属于采用市场开发战略的原因,故选项AD是本题的正确答案。