A、 适宜性标准
B、 外部性标准
C、 可行性标准
D、 可接受性标准
答案：CD
解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。
A、 适宜性标准
B、 外部性标准
C、 可行性标准
D、 可接受性标准
答案：CD
解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. 区域事业部制组织结构
解析：解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。
A. 劳动生产率很高
B. 礼貌的客户服务
C. 固定资产很高的利用率
D. 质量控制诀窍
解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
A. 风险评估主要应采用定量方法
B. 风险分析应包括风险之间的关系分析
C. 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化
D. 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险
解析：解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。
A. 与编制虚假财务报告导致的错报等相关舞弊风险
B. 与侵占资产导致的错报等相关舞弊风险
C. 治理层、管理层滥用职权或者对财务报告编制过程实施不当影响的风险
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通的要求中明确说到:企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;在财务会计报告和信息披露等方面存在的虛假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;相关机构或人员串通舞弊。选项A、B、C、D均正确。
A. 主动积极地将风险管理作为价值中心
B. 只有管理层认为必要时才进行
C. 焦点专注于纯粹和灾害性风险
D. 紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
解析：解析:选项B、C属于传统风险管理。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析：解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
A. 高经营风险与高财务风险
B. 低经营风险与高财务风险
C. 高经营风险与低财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。负债越高说明财务风险越大,负债越低说明财务风险越小。该企业刚成立一年,属于经营初期因此经营风险比较高;企业刚完成向机构投资者募集资金,说明负债程度低则财务风险较低。因此属于高经营风险与低财务风险的反向搭配。所以选项C正确。
A. 购买者群体之间的需求差异变小
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 资本成本
B. 投资资本回报率
C. 可持续增长率
D. 产品单价
解析：解析:影响价值创造的因素主要有:①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
A. 跨国并购面临政治风险
B. 决策不当的并购
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
