A、 N公司运用的是风险转移策略工具
B、 N公司运用的透支账户属于应急资本
C、 N公司未改变流动性风险引发的直接损失程度
D、 N公司不一定使用账户透支服务
答案:BCD
解析:解析:根据题意,N公司运用的是传统风险理财中的应急资本,属于风险补偿策略工具的使用。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,可以不行权。风险理财并不改变风险事件所引起的直接损失程度。综上,选项B、C、D正确。
A、 N公司运用的是风险转移策略工具
B、 N公司运用的透支账户属于应急资本
C、 N公司未改变流动性风险引发的直接损失程度
D、 N公司不一定使用账户透支服务
答案:BCD
解析:解析:根据题意,N公司运用的是传统风险理财中的应急资本,属于风险补偿策略工具的使用。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,可以不行权。风险理财并不改变风险事件所引起的直接损失程度。综上,选项B、C、D正确。
A. 选择经营范围,发挥协同作用
B. 确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C. 配置企业内部资源,发挥协同作用
D. 选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源
解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。
A. 风险事件发生的可能性和影响
B. 风险管理的难度
C. 风险的价值或管理风险可能带来的收益
D. 内部利益相关者的要求
解析:解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③���险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。
A. 风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项
B. 董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C. 企业内部审计部门对审计委员会负责
D. 董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略
解析:解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。
A. 董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
B. 大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事
C. 股东大会所作的公司重大事项的决定,董事会必须执行
D. 占据董事职位的人只能是法人
解析:解析:公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。而独立董事才是真正具有独立性的董事,他们不仅是公司的外部董事,而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事,如大学的教授、退休的政府官员等。故选项B说法错误。占据董事职位的人可以是自然人,也可以是法人。故选项D说法错误,所以本题的正确答案是AC。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者
解析:解析:“康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节”。
A. 内部招募
B. 外部招募
C. 两者兼顾
D. 网络招募
解析:解析:差异化战略适宜采用内部招募。
A. 主动积极地将风险管理作为价值中心
B. 只有管理层认为必要时才进行
C. 焦点专注于纯粹和灾害性风险
D. 紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
解析:解析:选项B、C属于传统风险管理。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析:解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 5%
B. 95%
C. 小于5%
D. 大于95%
解析:解析:有5%的可能性需要1500万元才能维持运营,所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%(1-5%=95%)。如果该公司风险资本为510万元,每年最低运营资本是1000万元,所以该公司有1510万元的运营资本,1510万元>1500万元,因此该公司的生存概率大于95%。
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 无形资源
解析:解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。