A、 可理解性标准
B、 适宜性标准
C、 可行性标准
D、 可接受标准
答案：BCD
解析：解析:本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项B、C、D正确。
A、 可理解性标准
B、 适宜性标准
C、 可行性标准
D、 可接受标准
答案：BCD
解析：解析:本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项B、C、D正确。
A. 计划性、长期性和风险性
B. 计划性、全局性和长期性
C. 应变性、竞争性和全局性
D. 应变性、竞争性和风险性
解析：解析:公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案,选项D说的是公司战略的现代概念。
A. 彻底重组
B. 改变财务政策
C. 提高资本回报率
D. 出售
解析：解析:投资回报率小于加权平均资本成本,销售增长率大于可持续增长率,属于减损型现金短缺业务,选项A、D正确。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:本题中,采购和生产都在欧洲,由总部的设计师团队设计,亚洲、南美洲只生产基本款,体现了全球协作程度高;但是全球门店都只是收到总部发来的新货并负责销售,说明全球门店销售的是同款产品,即本土独立性和适应能力低。因此,Z公司采取的是全球化战略,选项C正确。
A. 风险承担
B. 风险控制
C. 风险补偿
D. 风险转移
解析：解析:较合同约定多发一部分货物,作为运输过程中正常损耗的抵补,且合同价格不变,说明南玻公司实际上承担了运输过程中可能造成的损失,属于风险承担,选项A正确。超出合理范畴的损失由采购商(对方)承担,属于风险转移,选项D正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析：解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制
解析：解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
A. 两个旅行社的合作属于契约式战略联盟
B. 两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟
C. 两个旅行社通过上述协议,可以实现资源互补
D. 两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
解析：解析:两个旅行社达成协议,属于契约式战略联盟;“互相提供地陪服务并共享客户信息,进而促进了双方业务的进一步发展”表明联盟双方实现了资源互补。从经济组织形式看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。因此,选项A、C、D正确。
A. 筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B. 机构决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链条断裂或者资金使用效益低下
C. 资金调度不合理、运营不善可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D. 资金管控不严,可能导致资金被挪用侵占和抽逃
解析：解析:“在网约车这种讲究布局的产业当中,韬蕴资本的能力犹如沧海一粟,在近期整体融资市场不甚景气的情况下,韬蕴资本难以向易到进行持续性投入”体现投资决策失误,可能导致资金链断裂;“公司在过去一段时间里,多次展开融资自救,资本结构失衡导致筹资成本居高不下,再加上新的一笔融资短期内难以到位,财务上面临巨大困难”体现了筹资决策不当,可能导致企业债务危机。因此,选项A、B正确。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理重在提高效率,职能管理重在改进管理的职能
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析：解析:企业的一般职能管理重在提高效率,而战略管理重在改进管理的职能,选项B说法不正确。战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 这些产业的进入障碍比较大
B. 潜在进入者进入的难度较大
C. 这些行业的进入障碍较小
D. 潜在进入者进入的难度较小
解析：解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。
