A、 甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担
B、 乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿
C、 丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制
D、 丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险
答案：AC
解析：解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。
A、 甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担
B、 乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿
C、 丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制
D、 丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险
答案：AC
解析：解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。
A. 内部后勤
B. 技术开发
C. 服务
D. 基础设施
解析：解析:服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
A. 服务质量
B. 人力资源
C. 市场营销效力
D. 物流能力
解析：解析:销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
A. 波士顿矩阵
B. 通用矩阵
C. SWOT分析
D. 成功关键因素分析
解析：解析:成功关键因素分析属于企业外部环境分析的工具。
A. 技术风险
B. 政治风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:“因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求”属于技术风险,选项A正确。
A. 组织管理能力
B. 营销能力
C. 生产管理能力
D. 财务能力
解析：解析:“2014年,小米公司创始人雷军开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联’可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划”体现了小米公司的营销能力(市场决策能力),选项B正确。
A. 集权分工
B. 分权分工
C. 横向分工
D. 纵向分工
解析：解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。
A. 实现规模经济
B. 降低了总部的控制跨度
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率提高
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 损失融资
B. 保险
C. 应急资本
D. 套期保值
解析：解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。
A. 来自原有经营产业的风险
B. 产业退出风险
C. 产业进入风险
D. 内部经营整合风险
解析：解析:“而其白身主业也因此弱化荒废”属于来自原有经营产业的风险,选项A正确。“因‘隔行如隔山’,BY置业自成立以来业绩一直不好……央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致其在经营策略的调整方面面临较大压力”属于产业进入风险,选项C正确。
A. 企业资源分析
B. 企业能力分析
C. 企业核心能力分析
D. 竞争环境分析
解析：解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。
