A、 根据企业目标选择战略
B、 提交上级管理部门审批
C、 建立内部审计机构
D、 聘请外部机构
答案:ABD
解析:解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A、 根据企业目标选择战略
B、 提交上级管理部门审批
C、 建立内部审计机构
D、 聘请外部机构
答案:ABD
解析:解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A. 内部基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 竞争性基准
解析:解析:一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。丰益百货商场位于新疆南部某二线城市,与北京王府井百货商场不存在竞争关系,而且同是百货商场,具有相同的业务,所以是一般基准。
A. 技术资源一般都反映在企业的资产负债表中
B. 技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定
C. 技术资源具有先进性、独创性和独占性
D. 技术资源涉及设备、专利、原材料
解析:解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。
A. 新型手机销售额占总销售额比例
B. 市场份额
C. 营业收入
D. 生产计划准确率
解析:解析:新型手机销售额占总销售额比例属于创新与学习指标,市场份额属于顾客指标,营业收入属于财务指标,生产计划准确率属于内部流程指标。因此,选项B正确。
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析:解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。
A. 能够取得更多的知识和专门技术
B. 采购方能够就规模经济进行谈判
C. 允许采用外部专家和外部技术
D. 有利于在货源上取得竞争优势
解析:解析:“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件。选项A属于多货源策略的优点;竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势,选项D错误。
A. 政府行为
B. 国民收入
C. 失业率
D. 出生率
解析:解析:政府行为属于政治法律环境因素,出生率属于社会和文化环境因素中的人口状况。
A. 甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准
B. 乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施
C. 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D. 丁公司计提意外损失补偿基金
解析:解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。
A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权的大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次自上而下
解析:解析:利益相关者内部的集中或联合程度会影响其权力的大小,选项B错误。权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D错误。
A. 区域事业部制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 市场细分事业部制结构
D. 客户细分事业部制结构
解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A. 开拓性组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上,技术具有很大的灵活性。
B. 如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
C. 防御型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
D. 防御型组织主要是要追求稳定的环境
解析:解析:反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制,选项C说法不正确。