试题通
试题通
APP下载
首页
>
财会金融
>
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
试题通
搜索
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
题目内容
(
多选题
)
10.风险管理基本流程包括以下()

A、 收集风险管理初始信息

B、 进行风险评估

C、 制定风险管理策略

D、 提出和实施风险管理解决方案

答案:ABCD

解析:解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。

试题通
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
试题通
17.【多项选择题】下列不属于“隧道挖掘”问题中直接占用资源的利益输送行为的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e880b.html
点击查看题目
17.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8809.html
点击查看题目
39.【多项选择题】甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e880e.html
点击查看题目
11.根据期货套期保值的原理,如果要在未来某时买入某种资产,企业可以采用的套期保值方式是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e881d.html
点击查看题目
3.【单项选择题】下列各项中,不属于集权型决策缺点的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8802.html
点击查看题目
3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e8812.html
点击查看题目
9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8800.html
点击查看题目
23.下列各项中,属于促销组合构成要素的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-ac18-c0f5-18fb755e8803.html
点击查看题目
2.下列关于对外股权投资的说法中,不正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e880b.html
点击查看题目
10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e881b.html
点击查看题目
首页
>
财会金融
>
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
题目内容
(
多选题
)
手机预览
试题通
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

10.风险管理基本流程包括以下()

A、 收集风险管理初始信息

B、 进行风险评估

C、 制定风险管理策略

D、 提出和实施风险管理解决方案

答案:ABCD

解析:解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。

试题通
试题通
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
相关题目
17.【多项选择题】下列不属于“隧道挖掘”问题中直接占用资源的利益输送行为的有()。

A.  利用控制的企业借款

B.  资产租用和交易活动

C.  内幕交易

D.  超额股利

解析:解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e880b.html
点击查看答案
17.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。

A.  对资源的控制与交换的权力

B.  在管理层次中的地位

C.  个人的素质和影响

D.  利益相关者集中或联合的程度

解析:解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8809.html
点击查看答案
39.【多项选择题】甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有()。

A.  财务风险高

B.  股利分配率高

C.  资金来源于保留盈余和债务

D.  股价迅速增长

解析:解析:处于成熟期的企业财务风险中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价是比较稳定的。因此,选项B、C正确,选项A、D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e880e.html
点击查看答案
11.根据期货套期保值的原理,如果要在未来某时买入某种资产,企业可以采用的套期保值方式是()。

A.  空头期货套期保值

B.  多头期货套期保值

C.  进行期货投资

D.  签订远期合约

解析:解析:期货套期保值的原理就是与现货市场做相反的操作,如果要在未来某时买入某种资产,在期货市场上就应该进行多头期货套期保值。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e881d.html
点击查看答案
3.【单项选择题】下列各项中,不属于集权型决策缺点的是()。

A.  容易偏离企业的目标

B.  高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.  对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

D.  决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

解析:解析:本题考查集权型决策的缺点。集权型决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型决策的优点之一。因此,选项A为本题正确答案。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8802.html
点击查看答案
3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。

解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”“财务战略”“多元化战略”知识点。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e8812.html
点击查看答案
9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。

A.  企业生存概率介于97%和99%之间

B.  企业预期损失可用计提拨备金进行抵补

C.  风险资本金的多少取决于公司的风险偏好

D.  企业只要补充风险资本,就可提升生存概率

解析:解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8800.html
点击查看答案
23.下列各项中,属于促销组合构成要素的有()。

A.  广告促销

B.  人员推销

C.  营业推广

D.  公共关系

解析:解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。因此选项A、B、C、D均正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-ac18-c0f5-18fb755e8803.html
点击查看答案
2.下列关于对外股权投资的说法中,不正确的是( )。

A.  对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资

B.  对外证券投资不涉及所有权问题

C.  对外直接投资方式分为全资子公司与合资两种形式

D.  全资子公司可以使企业拥有百分之百的控制权,全部利润归自己所有

解析:解析:证券投资虽然涉及所有权问题,但很少或没有涉及管理和控制问题,不能管理企业所持有的资产。所以,选项B的说法不正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e880b.html
点击查看答案
10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

A.  战略性

B.  二重性

C.  专业性

D.  系统性

解析:解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e881b.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载