A、 价值链模型
B、 钻石模型
C、 战略群组理论
D、 波士顿矩阵
答案:B
解析:解析:本题主要考查“国家竞争优势分析——钻石模型”知识点。钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。战略群组理论属于外部环境分析中的竞争环境分析,价值链理论与波士顿矩阵属于企业内部环境分析。所以选项B正确。
A、 价值链模型
B、 钻石模型
C、 战略群组理论
D、 波士顿矩阵
答案:B
解析:解析:本题主要考查“国家竞争优势分析——钻石模型”知识点。钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。战略群组理论属于外部环境分析中的竞争环境分析,价值链理论与波士顿矩阵属于企业内部环境分析。所以选项B正确。
A. 可行性标准
B. 适宜性标准
C. 匹配性标准
D. 可接受性标准
解析:解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
A. 可以削减差旅和交通费用
B. 能实现更好更快的地区决策
C. 可以避免管理成本的重复
D. 易于处理跨区域的大客户的事务
解析:解析:根据资料可知,东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。优点:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点:①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。综上,选项A、B正确,C、D属于区域事业部制结构缺点,因此错误。
A. 风险评估主要应采用定量方法
B. 风险分析应包括风险之间的关系分析
C. 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化
D. 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险
解析:解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。
A. 技术风险
B. 法律风险
C. 政治风险
D. 运营风险
解析:解析:“某化工厂因地震造成生产设备及厂房严重损毁,导致生产中断,企业运行受到重大影响”属于运营风险中给企业造成损失的自然灾害等风险,选项D正确。
A. 业务单位战略
B. 竞争战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
A. 办公楼设置门禁系统
B. 人力资源部门安排员工年度考核评价
C. 员工若请事假,需向部门经理申请及获得批准
D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
解析:解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。
A. 对抗
B. 折中
C. 和解
D. 规避
解析:解析:金通公司提出并购要求遭到拒绝,后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,属于折中。选项B正确。
A. 数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
B. 数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C. 数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D. 数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
解析:解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项A错误。在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项B错误。
A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的“经理效用最大化”模型
C. 马里斯的“增长最大化”模型
D. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
解析:解析:列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 公司基础设施
D. 技术开发
解析:解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。