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1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。

A、 企业资源分析

B、 企业能力分析

C、 企业核心能力分析

D、 竞争环境分析

答案:D

解析:解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。

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73.【单项选择题】浣熊家电是一家主营小家电的企业,目前小家电市场还存在大量需求,企业不断推出具有自身品牌特色的小家电,成为市场的后起之秀。据此可以判断,浣熊家电的市场定位是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e880f.html
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37.【多项选择题】下列各项关于内部控制的认识,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8812.html
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80.【多项选择题】作为国家级、省级农业产业化重点龙头企业,J公司不仅追求企业自身发展,更注重与上下游产业协调发展,带动了奶牛养殖、饲草饲料、交通运输、包装装潢等10多个相关产业的发展,使农牧养殖业形成良性循环,产生了显著的经济效益和社会效益。从价值链角度分析,J公司的下列经营活动中属于基本活动的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e881c.html
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57.【单项选择题】A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e8800.html
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18.下列关于成本领先战略的说法中,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a448-c0f5-18fb755e8814.html
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10.【单项选择题】甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8803.html
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55.【单项选择题】下列关于技术资源的描述中正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e881d.html
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22.【单项选择题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d270-c0f5-18fb755e8815.html
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23.【单项选择题】某大型家电生产厂家,分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e880c.html
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31.德利公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。德利公司编制预算使用的方法的特征有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e881d.html
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1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。

A、 企业资源分析

B、 企业能力分析

C、 企业核心能力分析

D、 竞争环境分析

答案:D

解析:解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。

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73.【单项选择题】浣熊家电是一家主营小家电的企业,目前小家电市场还存在大量需求,企业不断推出具有自身品牌特色的小家电,成为市场的后起之秀。据此可以判断,浣熊家电的市场定位是()。

A.  抢占或填补市场空位策略

B.  与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.  取代竞争者的市场定位策略

D.  逐步退出市场定位策略

解析:解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。

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37.【多项选择题】下列各项关于内部控制的认识,正确的有()。

A.  内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工参与实施的一个过程

B.  内部控制的目标包括建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划

C.  内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标

D.  内部控制能为企业目标的实现提供绝对保证

解析:解析:建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是全面风险管理的总体目标,而非内部控制的目标;内部控制为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证。选项B、D错误,选项A、C正确。

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80.【多项选择题】作为国家级、省级农业产业化重点龙头企业,J公司不仅追求企业自身发展,更注重与上下游产业协调发展,带动了奶牛养殖、饲草饲料、交通运输、包装装潢等10多个相关产业的发展,使农牧养殖业形成良性循环,产生了显著的经济效益和社会效益。从价值链角度分析,J公司的下列经营活动中属于基本活动的有()。

A.  拥有自己的车队,专门向各个销售网点配送产品

B.  与各大超市、批发市场建立长期合作关系

C.  由专门的职工负责原料的验收入库

D.  企管部组织开展新入职员工的培训

解析:解析:选项A属于基本活动中的外部后勤,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤,选项D属于支持活动中的人力资源管理。所以选项A、B、C正确。

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57.【单项选择题】A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。

A.  有形资源

B.  财务资源

C.  人力资源

D.  无形资源

解析:解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

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18.下列关于成本领先战略的说法中,正确的是()。

A.  成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略

B.  集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势

C.  由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势

D.  成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略

解析:解析:成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势,选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,它们是一对“对偶”的战略。

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10.【单项选择题】甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是()。

A.  专业性

B.  战略性

C.  系统性

D.  二重性

解析:解析:传染病的流行是甲公司的风险,而甲公司将风险转化为增进企业价值的机会,迅速开发健康菜品,体现了风险管理特征的二重性。

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55.【单项选择题】下列关于技术资源的描述中正确的是()。

A.  技术资源一般都反映在企业的资产负债表中

B.  技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定

C.  技术资源具有先进性、独创性和独占性

D.  技术资源涉及设备、专利、原材料

解析:解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。

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22.【单项选择题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()。

A.  正推法

B.  后推法

C.  前推法

D.  逆推法

解析:解析:统计推论法分为前推、后推和旁推,其中前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果,所以甲商场用积累的销售数据推算年度销售风险属于前推。

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23.【单项选择题】某大型家电生产厂家,分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型为()。

A.  职能制组织结构

B.  矩阵制组织结构

C.  产品事业部制组织结构

D.  H型结构

解析:解析:本题主要考查“横向分工结构”知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构,选项B正确。

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31.德利公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。德利公司编制预算使用的方法的特征有()

A.  没有降低成本的动力

B.  不能拥有启发新观点的动力

C.  能够促进更为有效的资源分配

D.  能够应对环境的变化

解析:解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。

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