A、 企业自我评价
B、 产业内部比较
C、 基准分析
D、 成本驱动力和作业成本法
答案：C
解析：解析:基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争对手比较,即使用竞争标杆来确认竞争对手中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。
A、 企业自我评价
B、 产业内部比较
C、 基准分析
D、 成本驱动力和作业成本法
答案：C
解析：解析:基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争对手比较,即使用竞争标杆来确认竞争对手中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。
A. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
B. 会计信息作假、财务作假
C. 工资、奖金等收入增长过快
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:选项A属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式中的掠夺性资本运作。
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求效率
解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的历史业绩
D. 竞争对手的现行战略
解析：解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
A. 逸风公司的战略是理性计划的产物
B. 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C. 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
D. 逸风公司采取主动态势预测未来
解析：解析:该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,说明其战略是事先的计划和突发应变的组合,采取主动的态势预测未来,战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果,选项B、C、D都是正确的。
A. 治理结构形同虚设,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
B. 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
C. 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
D. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。选项D是企业履行社会责任方面需要关注的风险。
A. 财务指标比非财务指标更能及时传递信息
B. 财务指标通常可以进行项目比较并有助于计量绩效
C. 财务指标通常可以在类似的企业进行比较
D. 财务指标会鼓励短期行为
解析：解析:非财务指标能够很快地提供给管理层。选项A错误。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析：解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:本题考查战略失效的类型。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
A. 市盈率中等
B. 资本结构主要是权益融资
C. 经营风险中等
D. 股价稳定
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合,所以选项B错误。
