A、 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B、 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C、 内部控制提供的是绝对保证
D、 内部控制本身并不是目标
答案：C
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:(1)内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;(2)内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;(3)内部控制要由企业中各级人员实施与配合。所以选项C的说法错误。
A、 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B、 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C、 内部控制提供的是绝对保证
D、 内部控制本身并不是目标
答案：C
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:(1)内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;(2)内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;(3)内部控制要由企业中各级人员实施与配合。所以选项C的说法错误。
A. 用户的行业类别
B. 用户规模
C. 用户地理位置
D. 购买行为因素
解析：解析:“某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎”属于产业市场细分依据中的用户的行业类别,选项A正确。
A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析
解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:本题考查战略失效的类型。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
A. 公司宗旨
B. 公司目的
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
A. 能实现更好更快的地区决策
B. 可以削减差旅和交通费用
C. 易于处理跨区域的大客户的事务
D. 可以避免管理成本的重复
解析：解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A. 竞争战略
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 业务单位战略
解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
A. 分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险
B. “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好
C. 全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存
D. 全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。
A. 企业所有管理者参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一
B. 该公司对供应商的依赖性较强
C. 该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D. 该公司可以消除浪费,包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等
解析：解析:选项A应是企业中所有员工的参与,选项A错误。
A. 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实
B. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
C. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D. 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
解析：解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
