A、 某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本
B、 某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目
C、 某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足
D、 两家快捷、酒店通过降低住宿价格,争夺消费者
答案:B
解析:解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素,即互动互补作用力。互补品厂商,也称协力业者,是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中,该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果。因此,选项B正确。
A、 某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本
B、 某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目
C、 某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足
D、 两家快捷、酒店通过降低住宿价格,争夺消费者
答案:B
解析:解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素,即互动互补作用力。互补品厂商,也称协力业者,是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中,该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果。因此,选项B正确。
A. 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性
B. 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C. 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D. 企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势
解析:解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势,选项D错误。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性,选项A正确。
A. 收缩战略
B. 稳定战略
C. 发展战略
D. 一体化战略
解析:解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。
A. 质量
B. 数量
C. 信用
D. 交货
解析:解析:要求采购原材料新鲜、符合监管要求,体现的是质量,食材库存合理体现的是数量,供应商交货可靠性体现的是交货,选项C不属于采购组合因素,选项ABD是正确的。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析:解析:本题考查的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。
A. 具有经济制约性的资源
B. 物理上独特的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
解析:解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。
A. 流程创新
B. 产品创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
解析:解析:企业基础设施包括企业的组织结构、惯例、控制系统、企业文化、财务、企划等。其中,高层管理人员也被视作企业基础设施的一部分。公司的厂房、道路等属于固定资产而非活动,选项B错误。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析:解析:通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架,选项D正确。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析:解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 扭转型战略
B. 多种经营战略
C. 防御型战略
D. 增长型战略
解析:解析:“北药集团的S产品销售增长缓慢,公司的经营业绩不如其他竞争对手”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,北药集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略,选项A正确。