A、 甲公司是一家牙膏生产企业。为了推广高端牙膏产品,公司决定按照“买一送一”的政策对牙膏新产品和传统牙膏产品进行捆绑销售
B、 乙公司是一家上市企业。为了筹建更多销售网点,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为2亿元的中长期贷款提供担保
C、 丙公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,公司每年向矿区所在地政府支付一定金额的补偿费
D、 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与一家网上音乐商店签订合作协议,由该网上音乐商店每年支付固定版权费用,商店会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
答案：A
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项A推出新产品进行捆绑销售,就是为了达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项B属于风险补偿;选项C属于风险补偿;选项D属于风险转移。
A、 甲公司是一家牙膏生产企业。为了推广高端牙膏产品,公司决定按照“买一送一”的政策对牙膏新产品和传统牙膏产品进行捆绑销售
B、 乙公司是一家上市企业。为了筹建更多销售网点,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为2亿元的中长期贷款提供担保
C、 丙公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,公司每年向矿区所在地政府支付一定金额的补偿费
D、 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与一家网上音乐商店签订合作协议,由该网上音乐商店每年支付固定版权费用,商店会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
答案：A
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项A推出新产品进行捆绑销售,就是为了达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项B属于风险补偿;选项C属于风险补偿;选项D属于风险转移。
A. 增长型战略
B. 多元化战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。
A. 寻求资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求现成资产
D. 寻求多元化成长机会
解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确。A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项B、D不属于发展中国家国际化经营的动机。
A. 企业所在国家和地区的政局稳定状况
B. 宏观经济政策
C. 各政治利益集团对企业活动产生的影响
D. 法律规定保护企业,反对不正当竞争
解析：解析:选项B属于经济环境,选项D属于法律环境,选项A、C属于政治环境。
A. 损失融资
B. 保险
C. 应急资本
D. 套期保值
解析：解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。
A. 新、旧结构交替有一定的时间过程
B. 战略制定不科学
C. 管理人员的抵制
D. 战略制定过于频繁
解析：解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。
A. 协调活动
B. 建立控制系统
C. 降低企业成本
D. 资源分配
解析：解析:预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,其目标有:(1)强迫计划;(2)交流思想和计划;(3)协调活动;(4)资源分配;(5)提供责任计算框架;(6)授权;(7)建立控制系统;(8)提供绩效评估手段;(9)激励员工提高业绩。
A. 客户信用管理不到位
B. 销售政策和策略不当,市场预测不准确
C. 销售过程存在舞弊行为
D. 产品存在质量问题
解析：解析:销售业务需关注的主要风险包括:①销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。②客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。③销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新
B. “蓝海”的开创是基于技术的突破
C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
解析：解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
A. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B. 能更加有效地优先考虑关键项目
C. 增加时间成本和财务成本
D. 双重权力使得企业具有多重定位
解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。
A. 市场营销
B. 投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
C. 提高效率,降低成本
D. 控制成本,以维持正的现金流量
解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。
