A、 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B、 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C、 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D、 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
答案：C
解析：解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A、 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B、 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C、 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D、 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
答案：C
解析：解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A. 比较适合稳定的环境
B. 技术效率是组织成功的关键
C. 其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程
D. 常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,选项A说法正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,因此,技术效率是组织成功的关键,选项B说法正确;防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定,选项D说法正确;选项C是对开拓型战略组织的描述。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了非正式控制
C. 文化减少讨价还价成本
D. 文化促进合作
解析：解析:企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:文化简化了信息处理、文化补充了正式控制(选项B错误)、文化促进合作并减少讨价还价成本
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
解析：解析:高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。因此,选项A、B、C正确。
A. 经营风险非常高而财务风险非常低
B. 具有中等的股利分配率
C. 价格/盈余倍数非常高
D. 主要资金来源是风险资本
解析：解析:互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项A、C、D正确。
A. 避免经营风险
B. 避免或减少市场竞争
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
解析：解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
A. 与分销相关的成功关键因素
B. 与制造相关的成功关键因素
C. 与技能相关的成功关键因素
D. 与市场营销相关的成功关键因素
解析：解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”，选项C正确。
A. 规避
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式,以避免冲突。
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
解析：解析:选项C正确,从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具,采用的是相关多元化战略,甲公司采取的策略是风险对冲。
A. 甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易
B. 乙公司与M保险公司签订保险合同,约定损失发生时由保险公司承担,作为交换,乙公司向M公司支付了20万元的保险费
C. 为应付灾害性事件,丙公司与银行签订应急资本协议,当灾害发生时,由银行提供资本保证公司的正常运营
D. 丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂
解析：解析:选项A属于风险规避;选项B属于风险转移;选项C属于风险补偿;选项D属于风险控制。
