A、 增长型战略
B、 防御型战略
C、 扭转型战略
D、 多种经营战略
答案:C
解析:解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。
A、 增长型战略
B、 防御型战略
C、 扭转型战略
D、 多种经营战略
答案:C
解析:解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
D. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
解析:解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项B不正确,选项D正确。明星业务需要增加投资以加强竞争地位,现金牛业务不需要,所以选项C不正确。
A. 质检及安全生产环节的情况
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 中高层管理人员的从业经历及专业水平等情况
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析:解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。因此,选项A、C、D正确,选项B属于分析市场风险应收集的信息。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 股东大会
解析:解析:选项D属于公司内部治理结构体系中的一部分,所以不符合题干要求。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析:解析:企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。
A. 鼓励短期行为
B. 可比信息的可获得性较差
C. 比率不可以用作目标
D. 比率不是一成不变的
解析:解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。
A. 运营风险
B. 法律风险
C. 财务风险
D. 社会文化风险
解析:解析:“J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析:解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 公司的目标
D. 经营哲学
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析:解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K,是因为K拥有成熟的工业制造流程数字化技术,所以收购的动机是寻求现成资产。
A. 竞争重点是功能性的产品性能
B. 创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新
C. 生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格
D. 产品线呈现多样性
解析:解析:选项AD,属于流变阶段;选项C属于成熟阶段。